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如何完善圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略管理?

分類:最新培訓動態(tài)編輯:管理員時間:2015-03-13

 【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在圖文快印企業(yè)中,其在實施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足,最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中,容易存在如下幾方面的不足:
 


 

  一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案

  中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設定遠期目標,而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時,這也從一個側面反映出,我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

  二、戰(zhàn)略管理模式單一

  中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿,這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點,沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時,大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式,就忽視幣場實際形勢的變動,失去了及時調整的先機,也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

  三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識

  企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標的建立,基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面,我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視,而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

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