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如何完善圖文快印企業戰略管理?

分類:最新培訓動態編輯:管理員時間:2015-03-16

 【印聯傳媒網訊】在圖文快印企業中,其在實施戰略管理體系時往往由于不足,最終遏制了企業的快速發展。在圖文快印企業戰略管理體系中,容易存在如下幾方面的不足:
 


 

  一、戰略管理缺乏有效實施方案

  中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標,而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業戰略管理分析流于形式。同時,這也從一個側面反映出,我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

  二、戰略管理模式單一

  中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿,這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業獨有的特點,沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時,大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式,就忽視幣場實際形勢的變動,失去了及時調整的先機,也就失去了戰略管理的效用。

  三、企業對戰略管理缺乏認識

  企業戰略分析是對企業的整體謀劃,決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定,企業目標的建立,基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面,我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視,而大多數中小企業仍未能轉變觀念,發展自身的戰略管理。

 

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