【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】新媒體方興未艾，對于整個傳媒行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上。日前，以移動互聯(lián)應用為主要標志的4G時代的來臨，為傳媒產(chǎn)業(yè)帶來劇變：新媒體如沐春風，傳統(tǒng)媒體則迎來了最嚴酷的冬天。傳統(tǒng)模式的贏利能力在不斷下降，而新的模式尚未建立起來，大家都在思考和探索移動互聯(lián)網(wǎng)語境下傳統(tǒng)媒體的出路。

　　論生存：誰進化 誰活著

　　在傳媒業(yè)不斷探尋生存與發(fā)展路徑的過程中，市場無疑是第一“校驗場”。

　　民生證券首席經(jīng)濟學家邱曉華指出，目前中國正處在轉(zhuǎn)型升級的階段，要打造中國經(jīng)濟的升級版，實現(xiàn)中國夢，需要順利跨過這個重要階段。邱曉華認為，未來的變革一定是要更好地發(fā)揮市場的作用。

　　中國社會科學院學部委員、中國經(jīng)營報社社長金碚表示，很多人把傳統(tǒng)媒體的困境歸結于新媒體的沖擊，其實問題沒有那么簡單。新媒體的成功不僅僅在于技術上的領先，還在于其十幾年的發(fā)展中通過創(chuàng)新實現(xiàn)了贏利的多邊化。

　　“死掉的新媒體遠遠比死掉的傳統(tǒng)媒體要多，新媒體每天都在生生死死。正是這樣一種機制非常好地適應了多邊市場發(fā)展的趨勢。”金碚認為，傳統(tǒng)企業(yè)像一個機械體，追求效率、追求優(yōu)化、追求規(guī)模、追求控制;而未來的世界是一個新生物，它追求的不是最優(yōu)、不是規(guī)模、不是控制，而是不斷地適應、調(diào)整、進化。

　　金碚指出，新媒體時時刻刻都有可能創(chuàng)造新的東西，這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織方式是非常不同的。“新媒體企業(yè)內(nèi)部高度扁平化，幾十個人的創(chuàng)新團隊像生命體一樣到處尋找發(fā)展的空間，說不定這個產(chǎn)品不行，那個產(chǎn)品就行，要看進化的結果，看誰能適應。”

　　論手段：大數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略性資源

　　“就像我們無法用鐮刀和鋤頭登上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快車一樣，用我們過去所習慣的模式、渠道，還有所謂的傳統(tǒng)優(yōu)勢，我們很難在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎架構的發(fā)展態(tài)勢下取得有效和長足的作為。”中國人民大學新聞學院副院長、中國人民大學輿論研究所所長喻國明指出，傳媒業(yè)需要一些新的工具和手段把自己成功導入到新的傳媒領域，進而展開自己的市場發(fā)展空間。

　　喻國明認為，不同于以往的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，4G時代傳媒產(chǎn)業(yè)將通過匯聚資源，打破體制、地域、行業(yè)等版圖限制，形成系統(tǒng)性的集成經(jīng)濟。而在集成經(jīng)濟的時代，最主要的戰(zhàn)略性資源不是錢，不是人，而是數(shù)據(jù)。

　　“美國把大數(shù)據(jù)比作工業(yè)經(jīng)濟時代的石油資源戰(zhàn)略行為，誰能利用好這種資源，誰就能減少不確定性，增強自己解決方案的有效性。因此，大數(shù)據(jù)使用開發(fā)的質(zhì)量和規(guī)模將成為傳媒產(chǎn)業(yè)能否導入新的經(jīng)濟形態(tài)當中的關鍵所在。”喻國明說。

　　百度公司社會管理大數(shù)據(jù)專家吳坤也指出，原來媒體是很強大的，因為媒體距離消費者更近，現(xiàn)在是新媒體、新技術公司比傳統(tǒng)媒體更靠近消費者，“互聯(lián)網(wǎng)時代核心是用戶，誰離用戶最近，誰就有話語權。不是每個企業(yè)都需要自己做新媒體，做了更好，不做的話也可以通過渠道獲取數(shù)據(jù)，再借助數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品的量化或者接近消費者。

　　吳坤還談到，數(shù)據(jù)開放是數(shù)據(jù)應用的前提，數(shù)據(jù)必須先開放才能工作。據(jù)他介紹，美國率先開啟了數(shù)據(jù)開放運動，并且已經(jīng)開放了很多數(shù)據(jù)，涉及農(nóng)業(yè)、教育、能源等領域，從而為那些想利用這些數(shù)據(jù)進行分析的人提供了機會。“這樣就把資產(chǎn)盤活了。因為把數(shù)據(jù)源放在那里沒有太大的用處。”

　　財訊傳媒集團首席戰(zhàn)略官段永朝也指出，“不能讓數(shù)據(jù)睡覺”，要善于利用數(shù)據(jù)分析問題、尋找商業(yè)價值。

　　論創(chuàng)新：跨界成為新注腳

　　新媒體方興未艾，對于整個傳媒行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上。對此，段永朝介紹了一份于2013年5月發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)報告，該報告提出了“重新構想”這一觀點。在總結案例的基礎上，段永朝認為“重新構想”主要包括三個要點：分享經(jīng)濟、產(chǎn)消合一以及新三網(wǎng)融合。其中，分享經(jīng)濟強調(diào)所有權和支配權分離，因為“沒有用到的資源就是浪費”。而產(chǎn)消合一關注的則是生產(chǎn)方式與消費方式的轉(zhuǎn)變。在他看來，“生產(chǎn)與消費方式既然都在發(fā)生變化，對生產(chǎn)者、消費者的定義就需要加引號。”此外，段永朝引用芝加哥大學心理學家提出的flow概念，即一種“沉浸式的體驗”來說明新三網(wǎng)融合——交易網(wǎng)絡、交往網(wǎng)絡以及移動網(wǎng)絡。他指出：“在新三網(wǎng)融合之下，非常重要的問題是把所有的行為架構放在社交網(wǎng)絡中去理解。”

　　關于媒介轉(zhuǎn)型，除了思維方式上的重新構想之外，新媒體研究者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮則從實際操作的角度指出：“傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型恐怕沒有可復制的模式。”在他看來，媒介轉(zhuǎn)型有三個關鍵詞：產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、融合。需要指出的是，這里的“數(shù)據(jù)”并非指大數(shù)據(jù)，而是指“效果監(jiān)測”。在他看來，廣告投入對廣告效果的要求越來越嚴格，但是在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體目前并沒有辦法為廣告投入提供更好的監(jiān)控數(shù)據(jù)，因此，“數(shù)據(jù)監(jiān)測是媒體應該非常注重的”。此外，魏武揮強調(diào)，他所提的“融合”并不是指媒介融合，而是“資本和資源之間的整合”。

本文編輯/印聯(lián)小黑