廣告快印行業發展至今，店鋪與店鋪之間的競爭就是人才的競爭，人才已經成為店鋪的核心競爭力。但現在廣告快印行業正面臨著“用工荒”、“留人難”、“用人成本高”的尷尬境地，這對店里的發展來說是致命的，廣告快印人已經逐步認識人才管理的重要性。
店內文化建設，加強軟實力
店內文化是公司的軟實力，在經營廣告快印店的過程中，應該與員工打成一片，把員工當做家人。店內文化軟實力的建設，成本投入少，效果好，因為大多數的人都是感性的，在工作中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會減少，但想要建設完善的、系統的店內文化則需要付出很多精力。
建立系統的人才管理體系
人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留諸多方面。健全廣告快印店人才管理系統，首先要拓展招聘渠道，比如可以嘗試校店合作的方式。
學生在學校學習理論知識，廣告快印店可以提供實操的環境，這樣培養出的學生能成為將理論和實踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結構，又具備動手能力，這也正是廣告快印店急需的人才。
而且通過這種培養方式，企業也能在學生畢業前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認同企業文化和工作內容，是否有意愿留下，如此便節約了培養和考察試用員工的時間和精力。
建立及時表揚和批評的機制
門店應把以往的工作流程做成一個數據庫，對于什么樣的工作方式可以得到正面評估，什么樣的工作方式會得到負面評估，明確具體的標準，也就是說通過建立一個機制，每位員工的努力程度會跟TA的工資待遇掛鉤。
無論表揚和批評也切勿不能拖延，及時進行會令員工的自我肯定與自我反省能力，都得到不同程度的提高。
做好薪酬規劃和激勵系統
有效的激勵能夠調動員工的積極性，能讓員工把企業的事當成自己的事，能讓員工主動為公司去創造業績，這也是所有企業家最想看到。但是，如何能有效的激勵員工呢？關鍵在于“薪酬規劃和股權激勵”。
相信很多廣告快印店老板在經營過程中遇到過同樣的問題，想把股份分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？
市場上也有各種各樣的股權的學習班，但真正想學一套股權的方法，沒有個十萬二十萬，是學不到的，就算學到了，最后能否落地呢？
在快印客大學課程中，針對于薪酬規劃和激勵系統板塊，牛云老師有一套非常有效的方法，來幫助大家如何能夠迅速的把員工變成你的股東，把客戶變成你的股東，然后通過一套有效的模式，來去如何正確的進行薪酬規劃績效考核，如何去正確的來去確定員工的職業生涯規劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來伴隨你的組織壯大，這是一個很重要的組織系統。
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