【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】二十一世紀(jì)初期最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司非Facebook莫屬，從校園分享網(wǎng)絡(luò)到全球最大的社交分享平臺(tái)，F(xiàn)acebook給了業(yè)界眾多的驚喜，而隨著紐約開始的路演，F(xiàn)acebook首輪融資將達(dá)到106億美元，這家公司將成為世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的IPO。近日，《紐約雜志》發(fā)文章稱，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最出色的管理技巧之一就是，他非常擅長(zhǎng)解雇員工。

　　以下是文章節(jié)選內(nèi)容：

　　“從本質(zhì)上來說，要建立一個(gè)出色的組織，可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)。”Facebook的一名前員工解釋稱。“第一是非常擅長(zhǎng)聘用員工，第二是非常擅長(zhǎng)解雇員工。”而扎克伯格就是第二種類型。“Facebook曾聘用過一些不怎么合適的人，但我們很快就糾正了這種錯(cuò)誤。扎克伯格能夠鑒別出哪些人不適合留在公司，并且能夠迅速將其解雇。”

　　在部分情況下，由于Facebook發(fā)展極為迅速，一些曾為公司做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的員工不再適應(yīng)Facebook的要求。要解雇這些功勛員工非常困難，因?yàn)樗麄兯龅呢暙I(xiàn)贏得了商業(yè)伙伴與同事的尊敬。但即使是這樣，扎克伯格也不會(huì)猶豫。

　　舉例說，2004年夏天，肖恩·帕克(Sean Parker)加盟Facebook，成為公司首任總裁。當(dāng)時(shí)扎克伯格將主要精力集中在文件共享公司W(wǎng)irehog上，而帕克則領(lǐng)導(dǎo)Facebook繼續(xù)沿既定的方向發(fā)展，并成功幫助該公司完成了最初的幾輪外部融資。最關(guān)鍵的是，在帕克的努力下，扎克伯格擁有了對(duì)Facebook近百分之百的控制權(quán)，只要他愿意，就能夠一直掌控這家公司。

　　帕克曾在數(shù)字音樂下載服務(wù)提供商N(yùn)apster和社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司Plaxo擔(dān)任要職，但最終被迫離開。加入Facebook后，帕克一直致力于確保扎克伯格不會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。在Facebook獲得由投資者皮特·泰爾(Peter Thiel)提供的50萬美元投資后，帕克就幫助重組了這家公司有股票權(quán)的股票。截止到目前，扎克伯格仍然擁有Facebook 57%的投票權(quán)，這意味著包括Facebook董事會(huì)成員在內(nèi)的所有人，在合法的情況下都不能強(qiáng)迫其做任何他不想做的事情。

　　類似這種將投票權(quán)集中在一名股東手中是非常特別的，這也引起了華爾街的爭(zhēng)論。但對(duì)扎克伯格來說，這是讓他感到舒服并最終決定讓Facebook上市的主要原因，因?yàn)樗麩o須為了迎合那些沒有耐心的股東，而被迫做一些自己不愿意做的事。

　　雖然帕克為Facebook的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，但他“派對(duì)男孩”的生活方式也嚴(yán)重干擾了Facebook的發(fā)展，這使其在Facebook很難擁有未來。在加盟Facebook不到一年后，帕克被迫從公司辭職。

　　帕克的離職為歐文·范納塔(Owen Van Natta)提供了機(jī)會(huì)。范納塔曾在亞馬遜擔(dān)任要職，加入Facebook后主要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門，隨后被提升為首席運(yùn)營(yíng)官。現(xiàn)年36歲的范納塔是Facebook首位真正的成年管理者，他加入Facebook時(shí)，該公司僅有26名員工，其中30歲以上年齡的人只有兩個(gè)。在范納塔出任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官期間，公司的員工總數(shù)增加至數(shù)百人，其中大多數(shù)都是由他聘用的。

　　范納塔還推動(dòng)了Facebook業(yè)務(wù)的發(fā)展，并為該公司建立了第一個(gè)銷售與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。范納塔還在2007年幫助Facebook從微軟那里獲得了一筆投資，這筆投資對(duì)Facebook的估值高達(dá)150億美元。

　　范納塔在任期間，F(xiàn)acebook的營(yíng)收從不到100萬美元迅速增長(zhǎng)至1.5億美元以上。但從根本上來說，范納塔更適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，他的能力在發(fā)展迅速而組織結(jié)構(gòu)松散的年輕企業(yè)中才能充分發(fā)揮。此外，范納塔最出色的能力并不是管理，而是進(jìn)行并購(gòu)交易。2008年初，由于新發(fā)布的Beacon廣告產(chǎn)品導(dǎo)致公司遭受巨大損失，F(xiàn)acebook管理層認(rèn)為，公司需要不同類型的高管來運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)。因此，扎克伯格最終解雇了范納塔。

                                                                                                                                                                             印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自站長(zhǎng)之家網(wǎng)

相關(guān)閱讀：第186期印聯(lián)培訓(xùn)分享專題

                     柯達(dá)破產(chǎn)保護(hù)與數(shù)碼印刷專題

         富士施樂 施樂還是“施惡”  

　             　解析印刷出版界的按需印刷解決之道

             　　德魯巴2012 配套數(shù)字印后技術(shù)突飛猛進(jìn)

　             　Landa S系列 打開納米數(shù)字印刷“潘多拉之盒”

　             　中國(guó)將成為惠普打印與PC業(yè)務(wù)支撐性增長(zhǎng)點(diǎn)

　             　柯尼卡美能達(dá)在貴陽舉辦2012全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)