——專訪廣東佛山富麗圖數(shù)碼圖文制作有限公司
【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從2001年到2013年，12年來廣東佛山富麗圖數(shù)碼圖文有限公司一直秉承著以“人”為本的創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念，無論是從企業(yè)文化的“成果分享體系”還是經(jīng)營過程中的資源共享，以及市場(chǎng)拓展的利益分配問題，富麗圖數(shù)碼圖文制作有限公司始終將“人”的感受與內(nèi)心需求放在首位，“解決了人的需求，一切問題就都能夠得到解決!”接受采訪的束總跟記者說到。
廣東佛山富麗圖數(shù)碼圖文制作有限公司股東束總
束總于2003年從廣告行業(yè)轉(zhuǎn)行做圖文快印，當(dāng)初富麗圖數(shù)碼圖文只有2個(gè)股東，“從廣告跳到圖文，就是為了生存!當(dāng)時(shí)做圖文要錢，我沒有錢，所以僅僅是為了生存。”束總回憶起當(dāng)時(shí)加入富麗圖數(shù)碼圖文時(shí)不經(jīng)意的笑了起來。用牛云老師的話來講，生存就如危機(jī)一樣，讓人強(qiáng)制性的創(chuàng)新。面對(duì)生存困境下的束總，選擇跟隨富麗圖數(shù)碼圖文股東在快印行業(yè)大干一場(chǎng)，這一干，就是12年，在成為富麗圖的股東并逐漸接手富麗圖的管理事宜之后，束總感同身受體貼員工，先后提出的“成果分享體系”等能充分滿足員工內(nèi)心需求與提升員工主人翁意識(shí)的管理體制，成為富麗圖后來不斷發(fā)展壯大的穩(wěn)固基石。
成果分享體系——每個(gè)人都是公司的主人
富麗圖數(shù)碼圖文公司在廣東佛山共有5家分店，公司上下員工逾80人，其中股東就占了20%。這就是“成果分享體系”下的管理成果。 “成果分享體系”，所涵蓋的范圍包括企業(yè)文化成果共享、分店之間客戶資源、員工資源、價(jià)格體系等資源共享以及市場(chǎng)資源共享，企業(yè)文化成果共享指的是公司所有員工待遇完全公開、公司消費(fèi)有限制公開以及公司升遷制度和人才培訓(xùn)機(jī)制全面公開等形式，讓員工明確公司發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)。“成果共享能充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，將員工的工作積極性最大化，使員工的才能得到充分的發(fā)揮與體現(xiàn)!就像牛云老師的三步三重積分制一樣，都是為了調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從而提升公司業(yè)績。”束總在談及“成果分享體系”時(shí)認(rèn)真的說到。
“用設(shè)備去打市場(chǎng)是行業(yè)通病”——獨(dú)家行業(yè)市場(chǎng)開拓視角
當(dāng)初從廣告行業(yè)跳轉(zhuǎn)做圖文快印，束總就看到了圖文快印行業(yè)的發(fā)展前景，尤其是個(gè)性印品這一片藍(lán)海。“我們接下來的計(jì)劃是打算每年開一家連鎖店，每個(gè)連鎖店都必須由圖文快印、廣告制作和個(gè)性印品三大部分組成。”對(duì)于行業(yè)內(nèi)有設(shè)備和產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，束總似乎并沒有表現(xiàn)出多大的擔(dān)憂，“用設(shè)備去打市場(chǎng)是行業(yè)的通病。”富麗圖數(shù)碼圖文目前所用的是施樂的設(shè)備，“客戶要的只是產(chǎn)品的速度和質(zhì)量，他根本不在乎你用什么設(shè)備做出來的。”束總的話與牛云老師如出一轍。
在聽完上午牛云老師對(duì)于2013年快印行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析之后，束總利用茶歇時(shí)間，參觀了快印客公司文化墻、快印博物館與印吧部落酒吧，并借機(jī)與來自全國各地的其他快印企業(yè)老板分享心得，“牛云老師的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維的確很超前，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和遭遇的分析很到位，聽完后我就跟我們的其他股東討論我們的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，這樣可以少走很多彎路，發(fā)展也會(huì)更加順利!”束總對(duì)于本次研討會(huì)予以充分的肯定。
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