【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】任何企業(yè)，良好的管理是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的有效動力。當(dāng)前印刷市場環(huán)境下，印機(jī)制造業(yè)最為關(guān)心的話題是如何在企業(yè)內(nèi)部消化日漸上漲的成本。業(yè)內(nèi)專家表示，通過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。目前印刷裝備制造企業(yè)的管理主要集中在人力資源管理和企業(yè)成本控制這兩個方面。
原材料價格上漲、人力成本上漲、工價反而一降再降……“嚴(yán)冬”之下，正是企業(yè)修煉“內(nèi)功”的好時機(jī)。當(dāng)前環(huán)境下，所有企業(yè)管理者最為關(guān)心的話題是如何從企業(yè)內(nèi)部消化上漲成本。業(yè)內(nèi)專家表示，通過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。江蘇昌昇集團(tuán)營銷中心副總經(jīng)理?xiàng)蠲鲗Ρ緢笥浾哒f：“管理無定式，不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理重點(diǎn)也各不相同。目前印刷裝備制造企業(yè)的管理主要集中在人力資源管理和企業(yè)成本控制這兩個方面。”
首先，在人力資源管理方面，大型企業(yè)因?yàn)橐呀?jīng)形成完善的企業(yè)文化和管理機(jī)制，相對好些。而對于目前國內(nèi)眾多的中小企業(yè)而言，人力資源管理方面就顯得相當(dāng)薄弱。楊明建議，在這種情況下，首先要少用人，用有用的人，要有長期的用人規(guī)劃，同時盡可能提升裝備的效率來減少用人。改變過去“需要人時現(xiàn)找人”的觀念，通過企業(yè)的凝聚力讓每位職工把企業(yè)當(dāng)家一樣的盡心盡職。此外，有效的培訓(xùn)能夠產(chǎn)生更長久的效力。
從方式方法上來看，對于制造型企業(yè)而言，制度管理、程序管理、節(jié)點(diǎn)管理尤為重要。流程的設(shè)計要做到有效的節(jié)點(diǎn)控制。家電知名品牌海爾公司就提出“日事日畢，日清日高”的口號，管理不斷向上提升，而不是總停留在相對封閉的狀態(tài)上。并且要結(jié)合用心管理的工作方式。在管理上強(qiáng)調(diào)管理者的覺悟，讓每位員工站在上級的立場上思考問題，這樣很多問題就迎刃而解了。以上各種制度還需要有效的獎懲制度作為補(bǔ)充，以往的規(guī)范往往是沒有約束性的管理方式，只是號召性、希望性的宣傳，而沒有獎懲。工作有成績、見效率要及時獎勵，出錯了也要及時處置。
其次，在企業(yè)成本控制方面，過去國企都是計劃式生產(chǎn)，無限制地做大庫存、占用資金，造成了很大的浪費(fèi)。而現(xiàn)在則可以采取訂單式的生產(chǎn)組織模式，與市場訂單充分掛鉤，按照計劃去做。楊明說，這在國外的知名印機(jī)制造企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，每臺印刷機(jī)的訂單都是個性化定制的，大大減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)、降低了企業(yè)運(yùn)營的成本、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
以江蘇昌昇集團(tuán)為例，據(jù)楊明介紹，現(xiàn)在普遍采取的就是前期銷售預(yù)測的方式。公司規(guī)定，銷售部門必須做好生產(chǎn)前預(yù)售計劃，包括計劃生產(chǎn)的臺數(shù)、所需原材料、人力資源安排、工價等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備計劃，到有了訂單后再逐一落實(shí)，并通過財務(wù)部門做好節(jié)點(diǎn)控制，收到訂金后由財務(wù)總監(jiān)簽字發(fā)出生產(chǎn)執(zhí)行指令。
楊明表示，現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的做法越來越細(xì)致，甚至都已逐步落實(shí)到每個機(jī)臺和每個單獨(dú)的銷售單元，以此依靠精細(xì)化的管理來創(chuàng)造效益。很多的民營裝備制造企業(yè)專門設(shè)立了成本控制中心，一改過去只有財務(wù)部門一個成本中心而造成極大浪費(fèi)的狀況，現(xiàn)在不同部門都作為單獨(dú)的核算中心，每個員工的工資與本部門成本的控制情況直接掛鉤。
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