【印聯傳媒內容摘要】對于中小企業面臨的發展難題，人們往往首先會想到融資難。其實由于內部管理不善造成的企業經營陷入困境，已經成為許多企業發展的絆腳石。中小企業倒底該如何管理?是否要向海爾、華為或者通用電氣學習?當前，中小企業應該如何規避管理帶來的風險?也許大家都陷入了一種誤區!
上次去安徽蚌埠的時候碰到這樣一家小企業的老板，胡同芳，開了一家橡膠塑料廠，頭幾年企業發展順風順水，然而隨后這兩年接踵而來的困難讓老胡直撓頭：“現在企業的工人非常難用，工資低了不干，好多員工素質非常差，今天到這里干，明天到那里干。現在員工非常難管理，講不能講，說不能說。你一講他，馬上東西一放，不干了。當前中小企業老板我們經常聚，都是頭疼的事情。”
對于中小企業當前的發展特點，管理專家今目標文榮博士對此進行了分析：“其實對于中國中小企業來說，運營靈活是首要特點，而這也是中小企業相對于大企業唯一的優勢，是中小企業安身立命的根本。大企業的訴求是降低風險，所以決策要講究制度和流程;而小企業的訴求是抓住機會，因此決策要講求效率和步調高度一致。中小企業的第二個特點就是承受能力較弱，投入管理的精力有限。更關鍵的是中小企業的第一管理者和員工都缺乏系統的管理培訓，職業素養較低，因此也無法承受這種重型的管理方式。與此同時，中小企業的經營壓力都很大，他們不可能投入太大的精力于管理，因此其管理必須簡單有效。”
中小企業如何才能避免管理帶來的風險?中國社會科學院中小企業研究中心主任陳乃醒提出了如下建議：“管理觀念首先要樹立，所有人都要看成自己是管理者，同時又是被管理者。其次基礎管理要做好，要先在不同的領域里管好各自的工作;另外就是人力資源管理，在企業里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了，他的工作就順了。”
印聯責編：星星
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