【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】對(duì)于絕大多數(shù)的快印店來說，積分制管理是一個(gè)陌生的概念，印聯(lián)培訓(xùn)所傳授的“三步三重積分制管理”也很難在短時(shí)間內(nèi)消化吸收。牛云老師的精彩講解讓每一位培訓(xùn)學(xué)員對(duì)這種新型的管理方式都產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是對(duì)于如何在自己未來的經(jīng)營中具體應(yīng)用這種制度，大都還存在諸多疑問。下面是培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員們提出的疑問，牛云老師都一一作出了詳細(xì)的解答。
問：對(duì)于這種從來沒有聽說過的管理辦法，店里的老員工要是有抵觸心理怎么辦?
答：改善管理是為了協(xié)調(diào)全體工作人員的力量，為快印店帶來更大的效益，也就是說目的是為了員工與老板實(shí)現(xiàn)“共贏”。你要明確，積分制是一種為員工提升收入并獲得榮譽(yù)是的事情，你讓員工嘗到甜頭之后，員工還會(huì)抵觸你嗎?
問：快印店業(yè)務(wù)繁瑣，員工在忙的時(shí)候顧不上加分怎么辦?
答：這個(gè)需要分兩塊，一是用受益去刺激員工自己填單、加分的積極性;二是明確監(jiān)管，讓員工內(nèi)部形成良性的相互監(jiān)督體系。員工在企業(yè)里的首要目的一定是賺錢與提升能力，而積分就是他實(shí)現(xiàn)目的的基本途徑，所以，你不需要擔(dān)心他不主動(dòng)加分。
問：我們公司以前原本就有一套獎(jiǎng)懲體制，培養(yǎng)有一些比較看好的優(yōu)秀員工，現(xiàn)在變更管理方式會(huì)不會(huì)挫傷他們的積極性?
答：管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)業(yè)績，擴(kuò)大盈利。老板只需要業(yè)績有所提升，只要業(yè)績提升了，誰做出的貢獻(xiàn)大就獎(jiǎng)勵(lì)誰。如果你之前看中的員工真的足夠優(yōu)秀的話，在新的更科學(xué)的管理辦法中一定會(huì)做出更大的成績，這個(gè)你完全不需要擔(dān)心。
問：為了便于員工管理，一般是要保證員工之間薪資保密，請(qǐng)問在積分制管理下，代表工資的A分是公開的，那如何保證員工收入保密呢?
答：積分制管理的精髓在于鼓勵(lì)員工去做更多的事情，做的多了就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，收入也是一樣。員工根據(jù)基本技能、職位不同，進(jìn)入公司后會(huì)有不同的基本待遇，即基本工資，這一部分是可以不公開，公開的只是員工在公司內(nèi)因表現(xiàn)不同而帶來的加減分記錄。換句話說就是，其實(shí)積分制管理是要員工站在不同的起點(diǎn)上統(tǒng)一衡量其對(duì)公司的貢獻(xiàn)，所以，并不妨礙你保密員工的“起點(diǎn)”。
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