【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在各各大國際、國內(nèi)印刷行業(yè)展會上，都能看到國內(nèi)行業(yè)人士頻頻簽約，致使我國成為印刷制造企業(yè)商家的必爭之地。印機銷售和印刷市場會成正比例發(fā)展嗎？如今，印刷市場競爭越來越激烈，大家都在用拼設(shè)備、拼價格的手段拉攏客戶。雖說設(shè)備在加工制造行業(yè)中有著舉足輕重的地位，沒有好的設(shè)備就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。但是一次次地陷入貸款購買設(shè)備、為了還貸款找活源、循環(huán)往復(fù)為機器打工的怪圈之后，越來越多的印刷企業(yè)開始意識到引進設(shè)備不能盲目，唯有“三思而后行”方可事半功倍。

    客戶在引進設(shè)別的同時必須對整體情況有一定的了解，那么接下來看看現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)在使用設(shè)備時出現(xiàn)的三大怪狀。

　　怪狀一：有規(guī)模，卻無CTP

　　在中部地區(qū)的一些城市的印刷企業(yè)里正出現(xiàn)以下現(xiàn)象——企業(yè)規(guī)模不小，印刷機也有兩臺以上，卻沒有計算機直接制版設(shè)備(CTP)。這似乎與國人跟風(fēng)購買CTP之風(fēng)背道而馳，原因何在?該類企業(yè)云：硬件提升易，軟件配合難。花錢買CTP可以，企業(yè)資金也允許，但是企業(yè)內(nèi)部員工的操作能力跟不上現(xiàn)代化的設(shè)備。反復(fù)出現(xiàn)問題之后，企業(yè)管理者開始頭疼，設(shè)備操作人員因為不會用也叫苦不迭，既然用著不順手，合適的人也不可能馬上找到，那還不如不買。

　　其實這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在中部城市，在全國各地都有雷同的企業(yè)，也不僅局限在CTP領(lǐng)域，在數(shù)字印刷等先進的技術(shù)領(lǐng)域都存在。近年來，隨著數(shù)字技術(shù)的突飛猛進，印刷技術(shù)也如同坐著火箭般經(jīng)受著各種變革，而在傳統(tǒng)的印刷業(yè)人才培養(yǎng)方式上卻尚未跟上這個步伐。

　　因此，一方面社會的培訓(xùn)組織應(yīng)當(dāng)看到這一越來越明顯并且巨大的人才缺口，加強對數(shù)字化印刷相關(guān)人才的培養(yǎng)。另一方面，印刷企業(yè)也要做好企業(yè)人才的儲備，否則購置設(shè)備也只會令先進的設(shè)備無用武之地。

　　怪狀二：有速度，卻無業(yè)務(wù)

　　當(dāng)今是一個追求速度、追求自動化的時代，新近結(jié)束的德國德魯巴展會上展出的先進設(shè)備，讓印刷人不得不感嘆：傳統(tǒng)印刷業(yè)受到了有史以來最大的數(shù)字化沖擊。但殊不知印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)是一單單做出來的、一張張印出來的，實際得很。而國內(nèi)的印刷企業(yè)更是以使用傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備、工藝者居多。近日，更聽到一些企業(yè)管理者的心聲：設(shè)備一再提速，但業(yè)務(wù)競爭環(huán)境愈加惡劣，生存可謂舉步維艱，越來越艱難的競爭環(huán)境下，再高速的設(shè)備沒有飽和的業(yè)務(wù)量作為供給，也只能作為閑置。

　　因此，光提速對于一些業(yè)務(wù)飽和、現(xiàn)有機器已經(jīng)無法滿足需求的企業(yè)來說非常適用，但對于一些普通企業(yè)而言，提速卻是治標(biāo)不治本。其實找出企業(yè)的差異競爭項目，找到更多的業(yè)務(wù)源才是讓先進的設(shè)備高速運轉(zhuǎn)起來的先決條件。

　　怪狀三：有能力，卻無活兒

　　“倒?fàn)攦?rdquo;一詞并不只出現(xiàn)在服裝業(yè)，在印刷業(yè)也由來已久。一些企業(yè)沒有設(shè)備、沒有工廠、沒有工人，甚至只有一個人，卻五花八門地承擔(dān)著企業(yè)所需的各種角色，既是接單員、結(jié)算員、又是老板，只有一個人，卻是公司的全部。就是這樣的一些“倒?fàn)攦?rdquo;，雖沒硬實力，卻因為有著各種關(guān)系活源不斷，甚至一些印刷廠都得靠這些倒來的活兒生存。這些“倒?fàn)攦?rdquo;，無人不知，甚至常被人不屑，卻又是能夠最終得到“實惠”的人。怨不得一些企業(yè)哀怨地說：“沒有辦法，中國就是個關(guān)系社會，沒有關(guān)系就沒有活兒啊。”

　　其實反過來想，之所以“倒?fàn)攦?rdquo;有生存的空間，就是他有活源，而這是企業(yè)的命脈。因此說，設(shè)備配備得再齊全、技術(shù)再超群，而沒有關(guān)系、沒有業(yè)務(wù)都等于零。說到底，一切想法都不能是空中樓閣，而根基就是業(yè)務(wù)源，之后才能考慮是否購置設(shè)備以及轉(zhuǎn)型專注的方向等，簡而言之，哪兒有活源，就應(yīng)該朝哪兒轉(zhuǎn)型，隨之就可以想到要完成這個活源所需何種設(shè)備，進而考慮購置設(shè)備的成本與活源所帶來的利潤的產(chǎn)出比，可行則操作，不可行就不做。這才是合理正確的思路。期待單純依靠設(shè)備帶來效益無異于守株待兔。

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