【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】如果說互聯(lián)網(wǎng)平臺讓合印成為供需關(guān)系強大的整合者，則大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得合印成為品牌方和真正消費者的橋梁，這在合印內(nèi)部稱為“消費者大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)”，其“秘密武器”就是“可變二維碼”。當(dāng)這一技術(shù)應(yīng)用于品牌營銷活動的印刷品上時，消費者掃碼后，品牌方就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與分析，能更直觀地了解消費者對營銷活動的反饋，并且通過系統(tǒng)自動透析并加以邏輯判斷后進行個性化內(nèi)容線上(或線下)的二次推送。借此，品牌方可以在線下更加精準地拓展市場。

　　“就像全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車，全球最熱門的媒體所有者Facebook沒有一個內(nèi)容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存，全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb沒有任何房產(chǎn)，”上海合印包裝服務(wù)有限公司首席技術(shù)官戴吉農(nóng)說，“合印的模式雖然與他們不盡相同，卻異曲同工，即脫胎于傳統(tǒng)印刷企業(yè)，如今也沒有一臺印刷機，已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為一家輕資產(chǎn)的公司。”而這正是合印想要與大家分享的——重資產(chǎn)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代蛻變。

　　戴吉農(nóng)介紹說，和近些年風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相比，印刷業(yè)的發(fā)展顯得黯淡。倘若按照印刷總產(chǎn)值計算，中國已步入全球印刷大國的行列，但是人均印刷消費量只有發(fā)達國家的1/10，跟發(fā)達國家相比，中國在印刷品消費方面還有很大差距，并且中國印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)創(chuàng)新后勁不足、從業(yè)者素質(zhì)參差不齊等因素仍然制約著印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　面對這些問題，合印給出的答案是——借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。通過“互聯(lián)網(wǎng)化”來實現(xiàn)印刷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺化和大數(shù)據(jù)整合，即從重資產(chǎn)印刷企業(yè)“變身”大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建印刷全外包服務(wù)技術(shù)平臺，從傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)變?yōu)橛∑蠊芾怼Ｗ?013年轉(zhuǎn)型以來，合印成功集結(jié)優(yōu)秀印企，實現(xiàn)直接對接國內(nèi)外知名大品牌，為其提供整體印刷外包服務(wù)，并將為品牌營銷活動提供消費者大數(shù)據(jù)收集與分析。

　　從印企到印企大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，強強合并效率高

　　在戴吉農(nóng)看來，相對常規(guī)工業(yè)生產(chǎn)型行業(yè)而言，印刷的步驟可謂是相當(dāng)復(fù)雜與繁瑣，面對品牌方的各種需求，能夠100%獨立完成所有包裝印刷需求的印企并不多。合印搭建的平臺可以將多家印刷企業(yè)生產(chǎn)能力和資源整合，既為印企帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，又能滿足品牌方的要求。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)對報紙和雜志印刷帶來巨大的壓力，但與報紙雜志印刷相比，中國的包裝印刷以5%的增長率展露出截然相反的前景。互聯(lián)網(wǎng)思維極大提高了合印平臺在印企資源配置方面的效率，如今合印旗下集合了多家中小型印刷企業(yè)，并且合印以自身專業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)印刷行業(yè)的標準化執(zhí)行進行有效的監(jiān)管，從而幫助傳統(tǒng)印企從根本上提高產(chǎn)能效率，穩(wěn)定質(zhì)量水平。

　　基于印刷平臺，向大數(shù)據(jù)管理進軍

　　合印通過搭建“市場資源管理平臺”、“采購管理平臺”、“分銷商管理平臺”和“數(shù)據(jù)分析報表平臺”四大平臺并行，對印刷流程中每一步所需的數(shù)據(jù)都進行了整合，并能與品牌方的內(nèi)部流程實現(xiàn)對接，讓品牌“一站式”完成從產(chǎn)品包裝設(shè)計、數(shù)碼資產(chǎn)管理、物料研發(fā)、訂單管理、分銷商管理到物流等所有工作。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)平臺讓合印成為供需關(guān)系強大的整合者，則大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得合印成為品牌方和真正消費者的橋梁，這在合印內(nèi)部稱為“消費者大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)”，其“秘密武器”就是“可變二維碼”。當(dāng)這一技術(shù)應(yīng)用于品牌營銷活動的印刷品上時，消費者掃碼后，品牌方就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與分析，能更直觀地了解消費者對營銷活動的反饋，并且通過系統(tǒng)自動透析并加以邏輯判斷后進行個性化內(nèi)容線上(或線下)的二次推送。借此，品牌方可以在線下更加精準地拓展市場。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，合印的大數(shù)據(jù)平臺為品牌方、印企和消費者到底帶來了什么?“減少所有可以減少的環(huán)節(jié)，這從某種意義上說就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心價值所在，”戴吉農(nóng)表示，“從我們的實踐來看，消費者和品牌方對這種通過合印大數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)的溝通模式都十分滿意，消費者可以直接參與到品牌商的眾多線下活動中得到直接的實惠與折扣。而品牌方在幾乎不增加成本的情況下，就可以實時獲得可評估當(dāng)前市場活動投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)報告，通過最直接的方式獲取市場分析所需的數(shù)據(jù)，為品牌策劃市場營銷活動提供參考，大大減少了不必要的市場投入。”

　　十年磨一劍，合印的互聯(lián)網(wǎng)思維不僅使自己成為首個大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，更為印刷行業(yè)的變革引領(lǐng)了方向。未來的印刷服務(wù)將在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下走入全新的時代!

責(zé)任編輯：魏盼盼