【印聯傳媒內容摘要】積分制管理，以最簡單的方式將圖文快印店的員工進行量化，又以最復雜的形式將員工量化的工作進行價值的最大化，從而能夠讓員工的潛能得到最大發揮并以公平、公正、公開的原則呈現的所有員工面前，激勵員工自發工作的行為。那么，在圖文快印店的管理中，積分制管理究竟是如何發揮作用的呢?
淺析積分制管理如何在圖文快印店管理中發揮作用？
首先，積分制管理解決了圖文快印店員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價值觀，不僅僅只是工資待遇的多少，同時也在追求個人自我價值的實現。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。所以，積分制能引導員工不只是追求物資利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個人自我價值的實現。
其次，積分制管理增加了圖文快印店員工的執行力。把積分制管理融入到圖文快印店的各項規章制度中后，各項規章制度的執行與積分獎勵和扣分掛鉤，對圖文快印店員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對企業而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對員工完成的每項任務和工作通過積分予以獎勵和處罰，對員工產生一定的促進，激勵、引導員工出色的完成任務。
第三，積分制管理快速形成健康的企業文化。一個企業不能沒有文化，只有文化才能支撐一個企業的發展，同時，一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快，企業文化通俗的講就是一個企業好的習慣，而一個企業眾多好的習慣的形成，又需要一個較長的過程。要形成企業好的習慣，就要克服眾多的不良習慣，而一個企業不可能做到把一切不良習慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都可與積分掛鉤，并且時間越長，積分的基數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。印聯傳媒推出的三步三重積分制管理，通過積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。
第四，積分制管理有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現通過積分量化后，公司的各種福利獎金發放有了明確的標準，每位員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上，表現好的員工總是能得到應得的回報，更有利于調動員工的積極性。
積分制管理像一根無形的線牽動著全體員工的心，大家團結一致，奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，也在推動著公司的發展。
本文由印聯小黑編輯整理
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏