【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環(huán)保要求提高、價格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經(jīng)營更是一度陷入困境。未來之路往哪里走?如何通過精細化管理改進產(chǎn)品品質(zhì)、提高效率以實現(xiàn)利潤最大化?本版就書刊印企生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展問題，反映部分書刊印企管理者們的思考與見解。

　　如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的終極命題。

　　核心觀點

　　★當務之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找市場適應的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。

　　★從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。

　　★企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過多糾結在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。

　　★出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。

　　★書刊印刷需求市場的最大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而作為書刊印刷最重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。

　　★印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務，使得這家企業(yè)扭虧為盈。

　　★精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價值以及產(chǎn)生價值的效率!

　　10月16日，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會2014年會員大會在四川成都召開，其實來自全國各地的很多書刊印刷企業(yè)家們在報名參加時并沒有太多的想法，市場愈發(fā)惡化，對于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動線的書刊印企來說，數(shù)字化網(wǎng)絡印刷似乎還相隔甚遠。姑且把這場會議當作是同行間噓寒問暖的聚會，這是大多數(shù)與會者最開始的想法。

　　四面楚歌的生存環(huán)境

　　其實書刊印刷今年的發(fā)展混沌之勢，也體現(xiàn)在此次會員大會的主題變更上，一開始的關鍵詞是“轉(zhuǎn)型、發(fā)展”，會員們反映現(xiàn)在不是考慮長遠問題的時候，迫切的是解決如何吃飯、如何生存的問題，于是關鍵詞改為了“生存、轉(zhuǎn)型”;可另一撥書刊印刷企業(yè)提意見，難道書刊印刷的出路只能是轉(zhuǎn)型嗎?為什么不能在現(xiàn)有業(yè)務上堅守?最后在書刊印刷專業(yè)委員會的再三考慮下，關鍵詞調(diào)整成為“生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”——當務之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找適應市場的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。

　　關于書刊印刷2014年的發(fā)展情況，作為中國印刷及設備工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會主任，同時也是書刊印刷巨頭企業(yè)北京利豐雅高長城印刷有限公司總經(jīng)理的郭健最有感觸，他在發(fā)言中提到這樣一個例子：2013年的書刊印刷專業(yè)委員會會員大會特別邀請了富士膠片中國投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國早一點進入冬季的日本書刊印刷業(yè)的情況。沒想到間隔時間如此之短，從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。更具有諷刺意味的是，今年6月在深圳舉辦的《鵬城論道：南北書刊印刷論壇》上，作為演講嘉賓的沈陽天澤總經(jīng)理蔣朝旭提出了書刊印刷業(yè)的危機正在從隱性向顯性轉(zhuǎn)變。而到了8月的書刊印刷調(diào)研活動中，蔣朝旭已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為小額信貸企業(yè)家，據(jù)說收入頗豐。而此次會議上一個成功案例的代表，鐵道出版社印刷廠廠長崔國強，他在任期內(nèi)將一個虧損達千萬元的國有老廠發(fā)展到目前年產(chǎn)值1.7億元，可即便如此，書刊印刷僅有2000萬元產(chǎn)值，業(yè)務早已邊緣化。

　　重慶華林印務總經(jīng)理徐在華作為純民營書刊印刷企業(yè)管理者，感觸更為深刻，既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來，重慶華林全部采用綠色印刷設備和耗材，還要承擔金額巨大的綠色印刷認證及培訓費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓他覺得非常辛苦。

　　各顯其能的突圍方式

　　如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的終極命題。

　　郭健認為，盡管是行業(yè)會議，但企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，我們不要過多糾結在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。他舉例說，過去很多企業(yè)都在談數(shù)字印刷，但數(shù)字印刷是為了解決市場中的碎片化需求，為了解決出版社800億庫存碼洋問題，但書刊印刷企業(yè)能得到什么?我們?yōu)槭裁匆谝粋€滿足碎片化需求的技術問題上停滯不前呢?是時候該想想如何活下來的問題了。

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