【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】如何與大客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系是幾乎所有的企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題，有數(shù)據(jù)分析，企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%的客戶，而這20%的客戶顯然都應(yīng)該是大客戶，對(duì)于現(xiàn)代數(shù)碼圖文快印行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。大客戶的特征是對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠帶來(lái)可預(yù)測(cè)的持續(xù)貢獻(xiàn)，因此，研究企業(yè)大客戶營(yíng)銷的方法和技巧也就成為企業(yè)必不可少的營(yíng)銷流程。下邊，我們就來(lái)分析下大客戶的建立技巧。
建立關(guān)系階段，是賣方確立大客戶，買賣雙方建立互信的階段，買方對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)并沒有真正的使用經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段是大客戶營(yíng)銷中最為關(guān)鍵的，也是需要消耗最多資源的。
首先，我們需要識(shí)別現(xiàn)有客戶中哪些是具有開發(fā)潛力的大客戶。以中國(guó)銀行為例，這個(gè)客戶肯定夠大，但我們還是得先分析幾個(gè)指標(biāo)，來(lái)確定其是不是你公司的大客戶：
一看你的產(chǎn)品是否適合它，中國(guó)銀行是大，但如果你賣的東西或你賣東西的方式方法不合它用，那它也不是你的大客戶。
二看它是分散還是統(tǒng)一采購(gòu)，中國(guó)銀行在全世界都有分行，如果所要買的東西不用統(tǒng)一采購(gòu)，那也不應(yīng)算作大客戶。比如各個(gè)分支機(jī)構(gòu)日常辦公用紙，各個(gè)分行分散采購(gòu)，你不可能有相應(yīng)的資源完全對(duì)應(yīng)他的每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，因此中國(guó)銀行就很難成為這些企業(yè)的大客戶;但如果要買的是大型的計(jì)算機(jī)主機(jī)設(shè)備，又全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一制定軟件的標(biāo)準(zhǔn)，只要把總行統(tǒng)一部署和你的企業(yè)的資源整合起來(lái)形成你的核心優(yōu)勢(shì)，就把生意就做成了，這時(shí)候它有可能成為你的大客戶。
第三是客戶的采購(gòu)模式是什么樣的，比如說(shuō)他今年采購(gòu)了兩個(gè)億的設(shè)備，明后年他就不買了，也很難將其視為大客戶;但如果是持續(xù)的購(gòu)買行為，今年1000萬(wàn)，明年1000萬(wàn)，后年還買1000萬(wàn)，那我們就可以假設(shè)它是大客戶了。為什么呢?因?yàn)橐肟蛻糍?gòu)買大量的東西，你必然要在其中下很大的功夫，動(dòng)用非常多的資源，甚至于一個(gè)1000萬(wàn)的項(xiàng)目，你自己就需要投入500萬(wàn)，如果這1000萬(wàn)的項(xiàng)目做完就結(jié)束，這樣的投入就不劃算了;但如果是持續(xù)購(gòu)買的話，那他在明年、后年或者大后年購(gòu)買時(shí)，你可能每年只需投入50萬(wàn)就夠了，就可以把前期開發(fā)大客戶的費(fèi)用分?jǐn)偟胶竺娉掷m(xù)的采購(gòu)行為當(dāng)中。
分清誰(shuí)是你的大客戶以后，賣方應(yīng)該考慮的就是自己能夠給客戶帶來(lái)的價(jià)值，這也可以從幾個(gè)方面來(lái)考慮：第一是賣方的規(guī)模是否與設(shè)定的潛在大客戶匹配，客戶選擇你，肯定要看你是否與他對(duì)等。第二是一定要了解客戶所在的行業(yè)，以惠普為例，做銀行大客戶銷售的銷售人員一定要了解銀行，最好是從銀行出來(lái)的，懂銀行的業(yè)務(wù)。
要了解客戶所處的行業(yè)背景，客戶目前在這個(gè)行業(yè)的地位，碰到的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是什么，遇到什么問(wèn)題，什么東西讓他睡不著覺。第三是有沒有從客戶的角度出發(fā)，幫他量身定做，或者是依據(jù)客戶的需求幫他選擇合適的解決方案，這種解決方案，可能是技術(shù)的，可能是管理的，也可能是流程的，甚至是財(cái)務(wù)上的。另外，客戶可能會(huì)考量賣方在市場(chǎng)上的信譽(yù)度如何，一個(gè)銀行客戶在選擇你的產(chǎn)品以前就會(huì)看看其他哪些銀行用過(guò)你的產(chǎn)品，用得怎么樣。
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