【印聯傳媒網訊】2013年，中小型企業轉型升級已經成為政府推動、媒體鼓吹、裹席全行業的命題，圖文快印行業在數字印刷技術及科技創新熱潮的鼓動下，電子商務之路也往前推進了一大步。但是，據相關數據統計顯示，企業的轉型升級，需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業的案例并將之普遍化成某種行業趨勢，這是真正的謬論和缺乏常識。
日前美國法院批準了柯達公司脫離破產保護的申請，有媒體稱其“起死回生”。從企業品牌的存續角度來說，柯達無疑是成功的，因為它確實是生存下來了。但是，使其成名的業務已經出售，網易稱，柯達個人膠卷業務，包括世界各地的10.5萬個照片打印亭、游樂園紀念品照片和相紙，已經賣給了英國養老基金。重組后的柯達，將服務于規模巨大且仍在不斷擴大的商業影像市場。
百年老店的轉型升級令人頗多感慨。事實上，媒體還披露過一些企業，由于產品結構調整、合作理念分歧、市場變化、市場競爭等原因，轉型升級或推進乏力、或不了了之、或失敗的案例。據報道：多彩印刷自2004年起曾“投入了不少的人力財力”轉型，但“隨著市場變化和多彩產品結構的調整”，3年前即把3D印刷邊緣化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷電子。2012年，北京外文印刷廠在五一節前結束了其承接的印刷生產任務，即意味著印刷停產，有心人發現，它曾與界龍集團融合，卻因界龍集團自身的戰略調整，而回到原點……
媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因(例如規模小或不愿公開等)，更多轉型升級失敗的案例，我們無法了解。但是數據顯示：北京地區的印刷企業數量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業。他們也曾為了企業的生存而采取了各種各樣的轉型升級措施，卻毫無結果，不得不放棄。
沒有風險就不會有收益。轉型升級對企業而言有巨大的風險，而且往往會給企業帶來“陣痛”，例如，企業組織新的團隊開拓新的市場，經過業務要素組合、優化，獲得“第一桶金”，并產生可持續的效益，沒有三五年不大可能。顯然，這段“磨合期”相當痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導致人員不穩定;初涉新的領域，服務模式處于摸索期而缺乏競爭力;成本如果控制不當將耗盡投資;如果缺乏行業經驗，對市場的復雜性認識不深、準備不足，將導致變化到來時調整不及。最為令人擔心的是，如果決策層對創業的周期缺乏清醒的認識和耐心，則可能會放棄新的業務板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會容忍虧損的板塊。
目前行業內仍然缺乏一個相對權威和全面的、有關印刷行業近年來轉型升級的統計方面的報告。當轉型升級已經成為政府推動、媒體鼓吹、裹席全行業的命題時，當媒體及論壇上言必稱“轉型升級”時，我們尤其需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業的案例并將之普遍化成某種行業趨勢，這是真正的謬論和缺乏常識。
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