【印聯傳媒網訊】被視為網絡文化發言人和觀察者的美國人凱文·凱利在《必然》一書中這樣寫道：“這個時代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望。”這句話對印刷業亦然。一年之計在于春，順應時勢的創新也許才是印刷企業的唯一出路。
變是順勢
行動來源于思想，經營者的觀念更是決定著企業下一步的發展方向。求穩，一成不變，顯然適應不了千變萬化的市場需求，何況目前這個市場本身就供大于求。只有清晰意識到市場在新技術的推動下不以人的意志為轉移地發生變化，才有可能激發出創新的勇氣，敢于去嘗試以前沒有走過的路。
當下，以年輕人為消費主力的市場總是希望有更多出人意料、別致、體現個性的東西問世，即使是在原有基礎上稍作變化，在功能上、外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發消費沖動。那么，對于正在向文化產業、現代服務業轉型的印刷業，難道不應該在這方面再多花點功夫嗎?
“互聯網+傳統印刷”正是變化中的市場所需要的一種方式?；ヂ摼W的出現把人們本已習慣的世界攪得天翻地覆，世間的一切似乎都在變，因而印刷業要順勢發展也得主動對接互聯網，利用互聯網技術為企業的經營、生產服務。對更多的傳統印刷企業來說，“+互聯網”可能更適合企業現時發展的需要。
改是本質
如果僅憑一企之力難以改變外部大環境的話，那改進與控制內部小環境就應該是企業經營者的責任，這也就是所謂的管理創新。每家企業都有自己的長處，也有自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能開辟一片藍海。
不少中小印刷企業面對勞動力成本的持續上升正積極地開展設備的自動化改造，但這僅是工業2.0的概念。在自動化生產的過程中實現信息化，達到實時掌握各類生產信息才算走上工業3.0之路。而更進一步的工業4.0則要求實現機器間的信息交互，賦予機器決策能力，這就需要以工業大數據的分析作為依托。絕大多數企業要實現這一目標雖還有相當距離，但這些企業可以一步一個腳印地從現在做起。
當然，印刷業同樣需要供給側改革，需要“去產能”“補短板”。這個改革既包括規模化企業的兼并收購、完善產業鏈，也包括中小企業的抱團取暖和缺乏承受能力企業的主動退出;既包括調整與削減相對過剩的產能，也包括循著國家提出的“一帶一路”戰略，大膽地走向對印刷有著需求的新市場，尋求新的發展空間。
創新當然需要大手筆，但更多的可能是局部創新、微創新。企業的轉型升級在于把思想落實于行動，好高只會騖遠，腳踏才能實地。從大處著眼，小處著手，通過一步步努力，把2016年的事情做扎實，印刷企業才能為之后的發展打下堅實基礎。
印聯責編：星星
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