【印聯傳媒網訊】當新媒體出現并呈現井噴式用戶增長之后，關于平面媒體轉型的討論就逐漸出現。但是真正全面轉型的媒體寥寥無幾。當各項數據統計顯示，中國傳統媒體2013年廣告經營收入急劇滑坡，遠遠超出了整體經濟不景氣造成的關聯效應時。大家終于發現，所謂“平面必死”這類語言并不是一個笑話。
而去年，各種新型自媒體的迅猛發展更給平面媒體增添了不少“外患”。《新聞晚報》停刊又頻添了“內憂”，似乎就在一夜之間，平面媒體的頭上想起了敗亡的鐘聲。
當然，在一些列變化之中，有不少平面媒體也為轉型做足了準備工作，并且進行了很多嘗試。畢竟，對于體制龐雜，規模龐大的平面媒體來說，轉型無異于巨型航母變向，不僅需要改變，更需要勇氣和資本。
轉型從“去紙媒化”開始
平面媒體目前的窘境，可以用一個例子作比喻：數十年如一日吃著中餐(平面新聞)的顧客突然不愛吃了，大部分都跑去吃西餐(新媒體新聞)，瞬間餐館的營業額下降。那么飯館的菜品究竟要不要變?廚師的風格能不能改?
所以平面媒體開始進行各種嘗試，由于用戶的閱讀習慣開始從線下往線上和手機端遷移，因而依托平媒的網站、微博、微信、數字報(雜志)、手機報(雜志)甚至是電子閱讀器等等信息載體接踵而至。
同時，工作和生活環境的巨大變化使具備消費能力人群的碎片化時間增多，自然成為媒體爭奪的新領域，平媒在內容上也隨之形成變化。逐漸告別過去的長篇評論、深度剖析，取而代之的是千字左右的新聞報道。
我大膽將紙媒在變革中采取的各種手段統稱為“去紙媒化”。而紙媒的改變也讓我想起了公元前350年、1069年、1898年等充滿創新和變革的年份。
在轉型時，誰有非凡勇氣?
無論是商鞅、王安石還是康有為，姑且不論他們的變法是否成功，能夠思考變革就需要莫大的勇氣，更值得一提的是秦穆公、宋神宗、和光緒帝的非凡勇氣和魄力。
很難想象，在備受互聯網沖擊的情況下，解放日報集團已經與騰訊合作成立大申網之后僅僅一年就宣告盈利。
很難想象，在新聞媒體機構影響力和公信力下降的背景下，人民日報的官方微博能夠受到用戶的關注和喜愛，更難想象的是官微的內容如此貼近用戶。
很難想象，在平面媒體以廣告收入為核心的背景下，中國經營報會取消廣告部。打造扁平化組織。
很那想象，在平面媒體刊物逐漸價格上漲的背景下，創業家雜志以免費的模式發行。
無數平面媒體在轉型期間，通過各種手段，展現出非凡的勇氣去承擔轉型后的后果，無論是成功還是失敗，相信在這期間展示出的勇氣肯定會在中國媒體發展的歷史上留下一個深刻的腳印。
轉型也是資本博弈
經濟基礎決定上層建筑的確是一個很難改變的真理。尤其對于處于轉型期的平面媒體來說。
畢竟轉型二字的信息量實在太大，或許意味著大筆投資，或許意味著人員更替，或許也意味著全新運營模式的制定等等，而這些都建立在經濟基礎上。可惜的是，雖然廣告收入是國內媒體的首要關注點和發展點。但是真正有經濟條件進行轉型的媒體似乎并沒有看上去那么多。
或許這也是一個諷刺。又或許是這個原因，讓國內很難出現像《紐約時報》這樣的媒體，通過極強的專業性打造了獨具特色的內容體系，讓用戶對其內容產生依賴。所以在轉型期采用數字版付費模式依然有用戶買單。雖然不能保證盈利多少，但至少能夠擁有部分收入支持媒體繼續前行。
對于傳統媒體來說，在轉型期擁有的優勢也十分明顯。尤其是平面媒體的底蘊，就好像三國時期的世家大族，雖然在歷史的進程中，大部分都逐漸被時間洪流吞噬，但是不能否認他們培養出的人才對于歷史的推動作用。
在如今的媒體環境下，傳統媒體對行業的深刻理解、豐富的公共資源、良好的品牌影響力以及新聞采訪權益，都是轉型過程中的優勢。如何把優勢轉化成動力，更加值得關注。
或許在多年以后回頭看看如今，《雙城記》的開頭就是最好的描述：那是最美好的時代，那是最糟糕的時代;那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭;那是信仰的時期，那是懷疑的時期;那是光明的季節，那是黑暗的季節;那是希望的春天，那是失望的冬天……
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