勞動力成本不斷攀升，原材料價格在動蕩中趨漲，能源價格普遍看漲，而印刷工價要調高卻很難，加息和通脹更在無形中削減了利潤……印刷企業的綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來越狹小。在這種行業生態下，快印企業應該采取什么行動沖出這座微利之城?在《印刷經理人》雜志百期百人交流會上，印刷經理人中的精英人士圍繞這個話題展開熱烈的探討、觀點的交鋒和思路的碰撞。
微利圍城，棄城還是堅守
早在六年前，印刷業就進入了微利時代。近幾年來，國際金融危機的沖擊，人力成本和原材料價格的大幅上漲，讓印刷企業的日子更難過。“北京書刊印刷企業的平均利潤率只有2.3%，還沒有存款利率高。包裝行業的利潤率則相對高點，應該有十幾個百分點。”
身處微利的圍城，印刷人該棄城還是堅守?“雖然是微利，但我們要堅守。我們相信方法總比困難多，總是有機會的。要挺住!要堅持!”“印刷是一個很好的行業，是我們這一生中可以堅守的行業。”惠普公司徐曼認為，印刷業并不像大家說得那么慘。“與外國同行比，我國超過一半的企業的毛利潤是超過15%的，而歐洲、美國、日本的印刷行業的毛利只有3到5個百分點。與別的行業比，IT行業的競爭比印刷行業的激烈多了。”
印刷主業，強化還是多元
在成本不斷上升的局面下，印刷企業該強化主業還是多元發展?賀政國認為：“主業是我們賴以生存的基礎，一定要圍繞主業向產業鏈的下游延伸。”徐曼則認為，兩者其不同在于縱向發展還是橫向發展。不管做什么，企業都要有核心競爭力，否則就可能喪失自己的特色。
成本消化，挖潛還是轉移
面對不斷增長的成本壓力，印刷企業該如何消化?任玉成認為，企業應該實行精細化管理，不管是什么類型的企業都有挖潛的能力。
說到深挖潛力和轉移成本的做法，賀政國說：“我們要苦練內功，向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作：第一，精心設計，流程再造，挖潛降耗大有作為;第二，大力推行數據化和標準化，執行一個標準，做出來的產品才能差不多;第三，在人員培訓和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設法把人留住遠遠比招很多人更重要。”
通過科技創新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到，公司不斷開展科技創新，針對客戶需求研發一些適合自己企業的小設備和新工藝，做到人無我有、人有我精。
進行成本控制也是經理人談到的對策之一。徐曼說：“中國的印刷企業在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司，他們對每天的工作都有記錄，比如說膠輥用到第30天，該換了，他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本，又保證了印刷品質。”
數字技術，擁抱還是等待
而今印刷業在經歷了“鉛與火”、“光與電”之后，迎來了以數字技術為代表的新時代。賀政國認為，企業要轉型升級，謀求新發展，就要采用數字印刷技術。徐曼以自己的職業軌跡證實印刷企業“一定要做數字印刷”——來惠普之前，她曾在海德堡公司工作了12年。
徐曼給聽眾舉了兩個數字印刷優于傳統印刷的例子。第一個是：某印刷企業去年產值4億元，其中1億元是7臺傳統印刷機創造的，3億元是20臺數字印刷機創造的。7臺傳統印刷機和20臺數字印刷機的價格差不多，但數字印刷機創造的產值卻是傳統印刷機的3倍。第二個是：東莞某外向型企業的老總分析，印量在3000份以下的訂單，如用數字輪轉印刷機做，比用傳統印刷機做可省150個人工。
“快印業將來會往數字行業走，它其實不是一個傳統行業了，而是一個IT行業。”徐曼拋出這樣的觀點。她舉例說，美國的很多印刷企業，全部采用數字化管理，管理者用機器就可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為“女工印后”，大量依靠人工。如果企業把印后設備全部配齊，不僅可以實現自動化管理，也可節省不少人力成本。
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