【印聯傳媒內容摘要】積分制管理的最大價值在于其能夠充分調動員工的工作積極性，讓員工快樂工作，同時減輕快印店老板在快印店管理上的壓力，并最終實現無值守式的管理。“我們店在實施積分制管理之后，員工的工作面貌發生了明顯的變化，那些原本優秀的員工現在表現的更加的突出，而那些較普通的員工現在也達到了優秀員工的級別，看到一個如此有激情的團隊，我很是欣慰和感激。”
圖文快印店老板在參加積分制管理培訓時，要學到積分制管理的“神韻”，把積分用到無處不在的境界，隨時用積分制表達管理者的心愿，實現管理的平衡。“積分績效福利好，不作為被打倒，散漫主義夾著尾巴逃跑了”，這是學員們在參加完積分制管理培訓結束后表達出的對積分制管理培訓的理解和認可。
在中國的培訓界所講的管理模式當中，積分制管理應該是最能夠持續地推動人的正能量和調動人的積極性的一個課程。”
“學完這堂課，我們總算可以真真正正的結束我們管理學習的生涯，我們基本上可以不用學管理了。”
“管理上不去，再好的產品和營銷也都沒用，我們最缺的是管理員工的方法，牛云老師就是教給我們的方法。敢問路在何方?我認為路在印聯培訓。”
“積分制讓人性與執行力達到點對點完美的結合。既可以解決我們分配中的大難題，又可以做到人與人之間的和諧，這實屬不易。”
“創業19年，我參加了很多培訓，但積分制是唯一一個我可以看得見、摸得著，在圖文快印企業落地的一個課程。”
這些都是上完印聯培訓的《三步三重積分制管理》之后，學員們發自肺腑的感言。乍聽起來，也許有讀者會覺得這些話略顯矯揉造作，但看著說這些話的圖文快印店老板們真摯的眼神時，小編相信他們說的都是內心真實的想法。
本文由印聯小黑編輯整理
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