【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2013年，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為政府推動、媒體鼓吹、裹席全行業(yè)的命題，圖文快印行業(yè)在數(shù)字印刷技術(shù)及科技創(chuàng)新熱潮的鼓動下，電子商務(wù)之路也往前推進(jìn)了一大步。但是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業(yè)的案例并將之普遍化成某種行業(yè)趨勢，這是真正的謬論和缺乏常識。
日前美國法院批準(zhǔn)了柯達(dá)公司脫離破產(chǎn)保護(hù)的申請，有媒體稱其“起死回生”。從企業(yè)品牌的存續(xù)角度來說，柯達(dá)無疑是成功的，因為它確實是生存下來了。但是，使其成名的業(yè)務(wù)已經(jīng)出售，網(wǎng)易稱，柯達(dá)個人膠卷業(yè)務(wù)，包括世界各地的10.5萬個照片打印亭、游樂園紀(jì)念品照片和相紙，已經(jīng)賣給了英國養(yǎng)老基金。重組后的柯達(dá)，將服務(wù)于規(guī)模巨大且仍在不斷擴(kuò)大的商業(yè)影像市場。
百年老店的轉(zhuǎn)型升級令人頗多感慨。事實上，媒體還披露過一些企業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、合作理念分歧、市場變化、市場競爭等原因，轉(zhuǎn)型升級或推進(jìn)乏力、或不了了之、或失敗的案例。據(jù)報道：多彩印刷自2004年起曾“投入了不少的人力財力”轉(zhuǎn)型，但“隨著市場變化和多彩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整”，3年前即把3D印刷邊緣化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷電子。2012年，北京外文印刷廠在五一節(jié)前結(jié)束了其承接的印刷生產(chǎn)任務(wù)，即意味著印刷停產(chǎn)，有心人發(fā)現(xiàn)，它曾與界龍集團(tuán)融合，卻因界龍集團(tuán)自身的戰(zhàn)略調(diào)整，而回到原點……
媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因(例如規(guī)模小或不愿公開等)，更多轉(zhuǎn)型升級失敗的案例，我們無法了解。但是數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的印刷企業(yè)數(shù)量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當(dāng)一部分是因為支撐不下去而退出或停業(yè)。他們也曾為了企業(yè)的生存而采取了各種各樣的轉(zhuǎn)型升級措施，卻毫無結(jié)果，不得不放棄。
沒有風(fēng)險就不會有收益。轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)而言有巨大的風(fēng)險，而且往往會給企業(yè)帶來“陣痛”，例如，企業(yè)組織新的團(tuán)隊開拓新的市場，經(jīng)過業(yè)務(wù)要素組合、優(yōu)化，獲得“第一桶金”，并產(chǎn)生可持續(xù)的效益，沒有三五年不大可能。顯然，這段“磨合期”相當(dāng)痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導(dǎo)致人員不穩(wěn)定;初涉新的領(lǐng)域，服務(wù)模式處于摸索期而缺乏競爭力;成本如果控制不當(dāng)將耗盡投資;如果缺乏行業(yè)經(jīng)驗，對市場的復(fù)雜性認(rèn)識不深、準(zhǔn)備不足，將導(dǎo)致變化到來時調(diào)整不及。最為令人擔(dān)心的是，如果決策層對創(chuàng)業(yè)的周期缺乏清醒的認(rèn)識和耐心，則可能會放棄新的業(yè)務(wù)板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會容忍虧損的板塊。
目前行業(yè)內(nèi)仍然缺乏一個相對權(quán)威和全面的、有關(guān)印刷行業(yè)近年來轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)計方面的報告。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為政府推動、媒體鼓吹、裹席全行業(yè)的命題時，當(dāng)媒體及論壇上言必稱“轉(zhuǎn)型升級”時，我們尤其需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業(yè)的案例并將之普遍化成某種行業(yè)趨勢，這是真正的謬論和缺乏常識。
本文由印聯(lián)小黑編輯整理
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