【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】“目前，員工管理是我們快印店中最突出的問(wèn)題，只要管理能上去，其他都不是問(wèn)題，我不擔(dān)心我的業(yè)務(wù)。”來(lái)自云天廣告的童總，在接受記者采訪時(shí)表示出其對(duì)快印店員工管理的擔(dān)憂(yōu)。
云天廣告童總—印聯(lián)傳媒第201期積分制管理培訓(xùn)學(xué)員童總
云天廣告經(jīng)營(yíng)者童總，擁有長(zhǎng)達(dá)17年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，“這17年來(lái)積累的客戶(hù)資源是非常穩(wěn)固的，因此我不擔(dān)心業(yè)務(wù)。目前我們公司最突出的問(wèn)題就是管理，我迫切需要改變當(dāng)前管理現(xiàn)狀來(lái)鞏固我已有的客戶(hù)資源，進(jìn)而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)資源。”
據(jù)記者了解，云天廣告現(xiàn)在在當(dāng)?shù)匾褤碛?家門(mén)店，憑著豐富穩(wěn)固的客戶(hù)資源，快印店團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從最初的夫妻店發(fā)展到如今超過(guò)15人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，“剛開(kāi)始就只有2個(gè)員工的時(shí)候，我愛(ài)人還是能進(jìn)行基本的控制和管理，這幾年員工的增加，業(yè)務(wù)也比較多元化以后，愛(ài)人向我反映說(shuō)已經(jīng)管不住了。”
童總指出，當(dāng)前云天廣告員工管理普遍存在以下問(wèn)題：
1、家族式快印店，原有管理制度無(wú)法執(zhí)行;
2、公司沒(méi)有績(jī)效考核，無(wú)法估計(jì)員工工作量問(wèn)題;
3、員工工作積極性不高，沒(méi)有員工愿意主動(dòng)加班;
4、快印店員工分工不明確，呈現(xiàn)出一片雜亂無(wú)序的現(xiàn)象;
… …
為了能夠盡快走出管理困境，童總親自攜管理團(tuán)隊(duì)參加本期積分制管理培訓(xùn)，“從夫妻店發(fā)展過(guò)來(lái)，剛開(kāi)始就自己管自己，也沒(méi)想過(guò)管理還有這么大學(xué)問(wèn)，我們也從來(lái)沒(méi)接受過(guò)快印行業(yè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)。這次能參加牛云老師的快印企業(yè)總裁班，聽(tīng)他講積分制管理，我們都受益匪淺。“
對(duì)于此次的培訓(xùn)，童總表示高度的認(rèn)可和滿(mǎn)意，“ 非常感激牛云老師親自指導(dǎo)我們做出了我們店的積分制管理實(shí)施手冊(cè)，并帶領(lǐng)我們進(jìn)行了積分制導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)的演練，我們將積分制管理分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月進(jìn)行不同階段導(dǎo)入，讓員工逐步理解、接受、消化和支持，并將員工的績(jī)效考核分成A分、B分、C分三種分?jǐn)?shù)，這樣我們就可以在原有制度不變的情況下對(duì)員工各項(xiàng)工作的細(xì)分考核，既明確了員工工作職責(zé)又能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且在家族式企業(yè)里也能適用。我店里存在的問(wèn)題就都迎刃而解了，員工能夠快樂(lè)積極的工作，管理者能夠輕松管理，我也可以放心的開(kāi)展公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃了。”
在課程結(jié)束之際，童總主動(dòng)分享學(xué)習(xí)感悟：“我很榮幸在第一次參加培訓(xùn)就能接觸到這么專(zhuān)業(yè)的老師和團(tuán)隊(duì)以及管理方式，這次跟我的管理團(tuán)隊(duì)從浙江趕過(guò)來(lái)，真的不虛此行!回去以后，我們會(huì)立刻對(duì)店里的問(wèn)題進(jìn)行整改，全面實(shí)施積分制管理制度。我相信，只要我的管理上去了，那業(yè)績(jī)提升覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題。非常感謝印聯(lián)團(tuán)隊(duì)!”
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