【印聯傳媒網訊】面對數字印刷時代的到來，傳統印刷廠對轉入數字化時代不能只悲痛和抱怨，這樣無濟于事。印刷廠必須接受這種轉型，并從中為自己得出結論——馬上著手為企業進行系統地可持續發展定位。
德國印刷工業的形勢嚴峻，這毫無疑問。2014年印刷業將繼續去年的趨勢，即德國印刷廠的數量將再減少幾百家，許多印刷產品的印數趨于繼續下降。普遍預期2%的經濟增長率不會在印刷業兌現，通信的快速數字化持續未減，互聯網將抓住那些容易在網上方便運作的印刷產品。那么，是不是當前數字化轉型使印刷行業比其他行業受到的打擊更沉重呢?下面我們透過德國烘烤業的轉型反思印刷業。
2013年《法蘭克福匯報》曾載文報道，“烘烤業的小企業很困難。大企業的競爭給他們帶來諸多麻煩。為了生存，小企業必須創新和貼近客戶。從2005年至2011年，該行業的企業數量驟減。據行業協會計算，2012年另有300~400家企業倒閉。高昂的能源成本和原材料費用使企業難以為繼。因此能夠繼續經營企業的接班人也越來越少。大企業可以通過提高生產率保持價格穩定。”
如上案例看似與印刷行業并無關聯，其實我們可以看出各行各業都在變革和轉型。一向如此，未來也將永遠是這樣。因此絕對不只有印刷業處于轉型的特殊情況。只是人們過多地關注了零售商的生機勃勃和書業及其競爭對手亞馬遜的情況。相比之下，關注印刷業更少些罷了。
作為印刷廠，對轉入數字化時代不能只悲痛和抱怨，這樣無濟于事。印刷廠必須接受這種轉型，并從中為自己得出結論——馬上著手為企業進行系統地可持續發展定位。
2014年的口號和往年一樣——更貼近客戶、更好地銷售、提高生產力、最佳的工作流程、專業化、擁有積極和出色的員工。最后，需要說明的是，老板必須以身作則。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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