【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2012年海嘯危機剛過，這次寒冬的威力導致的資金鏈問題一斤產(chǎn)業(yè)危機問題又一次考驗著中國的民營企業(yè)。中國的數(shù)碼圖文印刷業(yè)面臨的國外的大環(huán)境是喜憂參半，挑戰(zhàn)和機遇并存。因為西方國家經(jīng)濟不景氣影響，數(shù)碼快印行業(yè)也會受到影響，自然也會波及到我國的數(shù)碼圖文快印行業(yè)。
一、從數(shù)碼圖文印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理，歐美的印刷(主要是傳統(tǒng)印刷)訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加?
作者建議，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測，在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下，設法將縮水的外單，盡可能的進行集中生產(chǎn)，以增大開工率，從而達到降低成本、應對危機的目的。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業(yè)，可變外銷為內(nèi)銷，或改變內(nèi)外銷的比例，返回國內(nèi)印刷市場進行競爭;這樣做，既可以提高國內(nèi)印刷品的質量和價位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實現(xiàn)印刷市場賣家結構的優(yōu)化調(diào)整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進節(jié)省人力的高級自動化設備，或將工廠遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)出版動態(tài)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合;去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動力;去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質量和成本的綜合評估運用。
三、從印機制造角度觀察，曼羅蘭申請破產(chǎn)保護出版數(shù)碼圖文印刷，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟下滑和危機之際，以中國較為充裕的資金，接手、借力(收購重組)國外優(yōu)質的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進，以彎道超越的方式便捷的加快實現(xiàn)我國印刷業(yè)強國的愿景;上海電氣集團收購高斯和秋山當納利，即是較為成功的先例。2011年12月12日，我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機制造公司，更令作者興奮。它說明各種規(guī)模的印刷企業(yè)，均可進行跨境收購，以收其優(yōu)質資源為我所用曬版，升級自身;當前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時也!望繼續(xù)跟進，我們翹首以待，喜侯佳音!
印聯(lián)傳媒轉自中國快印人才網(wǎng)
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