【印聯傳媒內容摘要】品牌化發展是現代市場經濟的一大特色，企業通過構建品牌來獲得消費者得持久信任，進而為產品的推廣提供良好的基礎，而快印行業品牌化趨勢也在加強，構建一個優秀的品牌是快印店持續發展的保證。雙品牌概念是現代化市場經濟運作產生的一種新的運營模式。雙品牌戰略是指將企業產品的品牌營銷與企業整體品牌構建合而為一，共同運營，通常具有一定規模的企業集團往往采用這種營銷模式。
在雙品牌戰略中，企業品牌為核心，而產品為羽翼，企業真正要成為“名牌”，需要產品的振翅翱翔。但不少企業往往在對外宣傳中卻難以取舍，是選擇主攻單一產品的品牌營銷?還是企業集團整體品牌的營銷?亦或者兩者齊頭并進?誰是“主”誰是“輔”讓企業頗為頭疼。
在國內印機制造業，也存在頗多大型企業，如何實現可行有效的“雙品牌”戰略，也同樣是這些企業集團需要思索的大問題。
跳出印刷行業，我們不妨來看看世界上較有成就的雙品牌營銷范例——聯合利華。聯合利華集團作為當前全球第二大消費用品制造商，其旗下擁有14個品類的 400個品牌產品。從食品類的立頓、家樂、和路雪，到日化類的夏士蓮、奧妙、多芬、旁氏、清揚、力士等等，都是民眾耳熟能詳的產品品牌。
從聯合利華抓品牌、創名牌的品牌戰略中，我們可以找到不少值得借鑒的寶貴經驗：
首先，對品牌的重視程度。在聯合利華看來，品牌是企業核心競爭力的重要組成部分。名牌產品首先是優異的質量與可靠信譽的保證，也正因為如此，名牌產品具有極大的市場吸引力與高附加值，會成為消費者的潛意識購買對象。深刻認知品牌的影響力與競爭力，對企業進行創品牌帶來巨大動力。
其次，品牌路線的選擇。名牌產品可以選擇“高貴”也可以選擇“親民”;可以選擇走國際化，也同樣能實現個性化、本土化;可以強調產品品質，也可以宣傳品牌文化。如何結合自身產品特性，創造屬于自我品牌的獨特品牌文化，加深客戶記憶，從琳瑯滿目的競爭產品中脫穎而出，正是取決于品牌宣傳路線的選擇。
再者，突出核心品牌宣傳。一個大型企業集團，產品類別定是多樣，“齊頭并進”的宣傳方式顯然容易使企業陷入“心有余而力不足”的境地，各個產品品牌的宣傳也會是“半生不熟”，難成氣候。因此，選擇具有核心優勢的部分產品，作為代表性產品進行品牌宣傳，進而帶動周邊產品的市場，會使企業在消費者心目中更具有鮮明“標示”，容易記憶。
最后，品牌應該“與時俱進”。停滯不前、了無新意的品牌，也許在一定時期內可以占據大眾視野，但在新品輩出的市場經濟下，沒有創新升級的品牌，注定只能走向沒落。研發新技術，升級產品核心競爭力，將是企業不可規避的選擇。
在國內印機制造業中，如上海電氣印刷包裝機械集團、北人等都是具有印前、印中、印后全鏈條多系列產品的大型印機制造企業。其中，上海電氣印刷包裝機械集團具有光華秋山的多色膠印機、高斯卷筒紙膠印機、紫光印后裝訂聯動線、亞華印后模切機、申威達裁切生產線等多個產品品牌，如何結合印刷鏈條上的多個產品品牌宣傳與集團整體品牌形象宣傳，實現高效益全方位的“雙品牌”戰略，鞏固集團在國內印機制造行業領航地位，是上海電氣印包集團在發展中正在思考也正在實踐的重要戰略。
印聯傳媒轉載自中印網
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