【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】9月6日，河北泊頭火柴有限公司最后一批設(shè)備被拍賣，標(biāo)志著這家亞洲最大的火柴生產(chǎn)廠家徹底走進(jìn)了歷史。這是一個(gè)發(fā)生在身邊的活生生的百年老店破產(chǎn)的實(shí)例，也為印刷行業(yè)再一次敲響了警鐘。

　　百年老店倒閉逼近印刷業(yè)

　　曾經(jīng)在網(wǎng)上見到這樣一個(gè)調(diào)查：美國企業(yè)平均壽命8.2年，歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年，德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)中有1/4存活了100年以上;中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。顯然，做企業(yè)難，做大、做強(qiáng)企業(yè)更難，而做成一家“百年老店”則是難上加難。

　　但是，即便是經(jīng)營百年以上的企業(yè)，有時(shí)候也擺脫不了最終倒閉的命運(yùn)。僅以筆者生活的北京為例：發(fā)端自明朝廟會的北京隆福大廈，幾年前已經(jīng)因經(jīng)營不善偃旗息鼓，今年更是傳出了要拆除的消息;歷史同樣悠久的“王麻子”剪刀，多年前已經(jīng)徹底退出歷史舞臺;一些餐飲類的百年老號，諸如玉華臺、厚德福等，其倒閉甚至未能在社會上產(chǎn)生任何的反響。

　　中國如此，國外也是一樣。遠(yuǎn)的不說，只需要?dú)v數(shù)一下近兩年的印刷行業(yè)倒閉的百年老店，就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)了重組的曼羅蘭，正在破產(chǎn)保護(hù)期間的柯達(dá)，這些名字哪一個(gè)不是赫赫有名，哪一個(gè)不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。

　　抱殘守缺 百年老店也難免傾覆

　　百年老店在其發(fā)展歷史過程中，在其自己服務(wù)的領(lǐng)域一定有過顯赫的成就，要不也很難生存發(fā)展下來。但是，社會的需求是不斷變化的。在很多時(shí)候，堅(jiān)持是打造百年老店必由之路，但是不顧社會發(fā)展，一味堅(jiān)持自我，卻很可能是抱殘守缺，最終招致沒落。

　　就像泊頭火柴廠，其主產(chǎn)品就是單一的火柴。火柴的基本功能就是點(diǎn)火，但是現(xiàn)在在火柴之外，人們發(fā)明的點(diǎn)火裝置比比皆是，從打火機(jī)到電子點(diǎn)火器，全都可以替代火柴，而火柴自身的制造成本高、使用壽命短等問題卻很難得到徹底的解決。當(dāng)人們改變習(xí)慣、不再喜歡使用火柴的時(shí)候，即便可以把火柴做出花樣來，也難免被淘汰。

　　同樣的問題也發(fā)生在柯達(dá)身上。作為影像領(lǐng)域曾經(jīng)的絕對老大，面臨數(shù)字技術(shù)的沖擊，柯達(dá)的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀地講，柯達(dá)與泊頭火柴還是有區(qū)別的，泊頭火柴的產(chǎn)品太過單一，柯達(dá)則不然，其資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是，意識到數(shù)字化未來的柯達(dá)，卻不是采用積極面對，而是希望通過將新技術(shù)束之高閣來確保自己既有的利益;等到柯達(dá)自己想明白的時(shí)候，開始決定推動數(shù)碼轉(zhuǎn)型的時(shí)候，柯達(dá)卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)晚了一步。

　　對于百年老店來說，必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷順應(yīng)社會的需求開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才有可能立于不敗之地。沒有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒有任何一個(gè)企業(yè)，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學(xué)，也是企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。

　　將企業(yè)打造成“百年老店”，是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢想和追求，但是能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來了驚醒。

　　百年老店需要靠制度管理

　　分析百年老店的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)百年老店都是由家族企業(yè)發(fā)展而來。家族企業(yè)的一大特點(diǎn)是“人治為主、法治為輔”。在企業(yè)的起步階段，或者是發(fā)展的上升期，這種管理可以避免拖沓，實(shí)現(xiàn)快速決策。但是，正如古話所言“富不過三代”，英明的一代不一定能夠確保自己的子孫后代都像自己一樣英明，即便是聰明如諸葛亮，其后人也多庸庸碌碌之輩而不見“智圣”再生。所以人治注定不能成為確保企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展并且持續(xù)保持發(fā)展活力的管理體制。

　　企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，要保持企業(yè)的發(fā)展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時(shí)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，由管理與監(jiān)督共同構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行管理，才是科學(xué)的、有保障的。這其實(shí)與印刷的工藝控制道理是相通的。

　　倒退幾十年，印刷是靠師傅帶徒弟，技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個(gè)事情，印刷也出過不少精品，但是不能保持持續(xù)和穩(wěn)定。現(xiàn)在的印刷靠的是數(shù)據(jù)管理，靠的是自動化的閉環(huán)反饋與控制機(jī)制，或許與手工操作時(shí)候相比，這樣的體現(xiàn)難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩(wěn)定地處于一個(gè)高質(zhì)量水平。

　　百年老店，也需要這樣的機(jī)制，用法治代替人治。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)的管理是門深奧的學(xué)問，很難通過一兩句話講清楚。在這里筆者也僅僅是因?yàn)榭吹讲搭^火柴廠的倒閉，有感而發(fā)，闡述一下自己的一些思考，如果能夠拋磚引玉，引發(fā)一些關(guān)于企業(yè)管理的思考就足夠了。

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自慧聰網(wǎng)

相關(guān)閱讀：2012惠寶快印、印刷、廣告行業(yè)精細(xì)化管理暨創(chuàng)新營銷研討會北京站成功舉辦

                快印客旗下個(gè)性印品網(wǎng)站——印吧部落全新上線

                第191期圖文快印企業(yè)精英教練營走進(jìn)北京

                “2012中國快印行業(yè)高峰論壇暨第二屆TOP100品牌評選”火熱進(jìn)行時(shí)

                 2012圖文快印行業(yè)精細(xì)化管理暨創(chuàng)新營銷研討會濟(jì)南站隆重舉行

                 2012中國快印行業(yè)高峰論壇暨第二屆TOP100品牌評選活動簽約儀式在滬舉行

                 風(fēng)雨無阻：2012快印行業(yè)精細(xì)化管理暨創(chuàng)新營銷研討會倍受關(guān)注

                 2012快印、印刷行業(yè)精細(xì)化管理暨創(chuàng)新營銷研討會上的創(chuàng)意演講