【印聯傳媒網訊】從2009年起，每年的11月11日就成了全民網購狂歡節，這個由電商導演、全體網民參演的“雙十一”節，自誕生之日起，便被賦予了神話般的傳奇。據預測，今年“雙十一”天貓的銷售額或可達到730億元以上，蛋糕不可謂不大、不可謂不誘人。
作為印刷行業，在這場全民購物盛宴中，不應該只做一位旁觀者，如何分得一塊蛋糕，既吃得可口，又不至于甜到牙疼，是觸電印企應該好好謀劃的事。筆者認為，“雙十一”的到來，對于印企來說，一半是機遇，一半是挑戰。
印刷行業是服務型行業，生產出來的產品很多都是其他商品的配套產品。這也正是印刷企業的傳統優勢，而且是其他行業不可代替的優勢。天貓預測的730億元產品銷售額中，保守估計應該會有35億元的配套印刷或包裝服務，而這35億元只會流入到那些做好了準備的印刷企業。古人云：“捷足先登”，印企要分得這塊蛋糕，功夫應在平常。企業平時能瞄準網購產品的類型，多與商家溝通，關注服裝、化妝品、電子產品、兒童用品、日常用品等網購寵兒，才能在“雙十一”這個黃金節日為它們作好“嫁衣”。
有設計和研發實力的印企，也可以設計生產具有自主品牌的產品，以“嫁衣”的身份，參與到這場盛宴中來。如瓦楞紙包裝企業可以設計生產瓦楞紙產品，比如瓦楞紙桌椅、瓦楞紙工藝盒;3D印刷企業可以設計生產3D壁畫、3D卡片;數字印刷企業可以設計生產個性化印刷產品;出版印刷企業可以與出版單位聯合推出節日紀念書籍等。總之，轉變身份，從包裝別人轉為包裝自己，以實實在在的創新性產品參與進來，不失為一個良好的機遇。
面對這場轟轟烈烈的網購狂歡節，可以肯定的是，印刷企業能夠有所作為，以不同的身份參與并享受。然而，印企也必須冷靜地看到，挑戰與機遇相互并存。筆者認為，挑戰主要來自于企業固有的模式與思維。
模式是指參與的模式。無論是為別人做配套，還是自己做品牌，印企都必須要找到一個適合企業本身的模式。電商從根本上轉變了以往店鋪銷售的模式，印企要做好電商的配套服務，新模式的采用是必不可少的。但每一個成功的模式，都是要結合各個企業自身的主、客觀條件而摸索建立起來的，照搬或套用別人的模式往往不會成功。
思維就是互聯網思維。網絡時代印企要具備這種網絡思維的能力。筆者認為，印企需要牢記，做電商不是機械地把原來的傳統交易放到網絡上交易那么簡單。作為傳統意義上的制造服務業，印企在“互聯網+”的時代很難短時間內成功轉型。為做好觸網的準備，企業負責人與管理團隊必須具備互聯網思維。企業負責人對企業的運營擁有主要決策權，如果不具備互聯網思維能力，管理團隊就很難實施企業轉型的方案與策略;作為管理團隊，可以是企業為進行此項工作而專門成立的新團隊，也可以是把原來的管理團隊轉型升級，真正將互聯網戰略落到實處。
筆者認為，目前大部分的電商還處在“雜貨鋪”或“百貨商場”的階段，他們所做的只是將銷售與互聯網結合，便可以釋放出巨大的能量。在互聯網時代，印刷行業其實可以做得更好，只是在機遇來臨之際，更需要的是把握機遇的能力。
責任編輯：魏盼
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