【印聯傳媒網訊】開放平臺是移動互聯網的最大特征，平臺的成功才是最終的成功。當移動互聯網平臺匯聚越來越多的產業鏈上下游企業，就為平臺模式的成功釋放巨大的經濟價值，對促進移動互聯網產業發展、繁榮社會文化經濟、提高人們物質文化生活品質具有重要意義。移動互聯網企業實施平臺模式，把握自身的戰略定位十分重要，通常平臺模式定位有以下幾種選擇：
1、成為完全的平臺中介者。也就是說自己搭建一個交易平臺，通過強化平臺運營和管理，匯聚內容開發者以及其他合作伙伴，自己不開發任何產品和服務，應用完全由合作伙伴和開發者提供，并通過合作分成、前向內容收費、后向廣告收費等方式實現盈利。360在其開放大會上多次強調360開放所有業務、全部流量及用戶數據，并且“只做平臺，不做應用”，不與合作者爭利，這對于開發者而言具有不小的吸引力。
2、建立具有獨特優勢而成為差異化垂直平臺。如今，幾乎在移動互聯網所有業務領域都有市場成功者和領先者，對于進入移動互聯網的企業來說，就不能盲目跟風，要結合自身資源能力和優劣勢，做好市場研究和客戶需求分析，選擇垂直細分市場為切入點，從而構建與市場領先者的差異化平臺優勢，企業才有立足之地。如在線旅游市場，攜程無疑是行業的領先者，對于后來者來說，只有差異化定位才有生存空間。相比攜程全面出擊的一站式策略，藝龍則不斷強化“訂酒店”的業務定位，突出“訂酒店，用藝龍”的宣傳口號，藝龍這種以小而專抗擊大而全，踩對了市場的點，酒店預訂收入已占總收入的72%，在攜程股價一路走低的情況下，藝龍則保持了股價的穩定。同樣在2006年10月成立的途牛旅行網，提供的是“旅行線路預訂服務”，面向大眾旅游客戶，通過“網站+呼叫中心+手機客戶端”提供標準化的多種旅游線路選擇服務和個性化的旅行線路預訂服務，然后在此基礎上拓展“吃住行游購娛”全面的配套預訂服務，徹底地對在線旅游產業的商業模式進行了革命，從而使企業呈現良好的發展態勢。
3、對原有平臺提供支持服務，成為平臺的平臺。搜房網通過分布于我國各主要城市的本地化站點建設，不斷匯聚有買房需求和租房需求的客戶流量;搜房網利用這種需求匯聚的影響力，向各實體中介公司兜售發布房源信息的接入端口程序。搜房網不參與任何實際的房屋交易，通過房源信息的快速更新形成了良性循環。搜房網的收入主要靠包括廣告、行業出版物、職業培訓、網站資源共享的授權以及面向中介公司出售營銷工具、建立網絡平臺、提供解決方案而獲利。這種模式就是為房產中介提供了平臺，同時，更好地為用戶提供便捷的服務。
4、對現有平臺提供延伸增值服務，成為“綜合平臺供應商”。平臺模式的發展一般先是從滿足客戶核心需求的垂直應用平臺做起，當垂直平臺規模做大了、品牌做強了，在此基礎上通過流量導入拓展和延伸業務服務領域，往往能取得巨大的成功。這方面例子有很多，如UC優視科技原來是做手機瀏覽器的，如今成為手機瀏覽器第一品牌，通過實施戰略轉型，由手機上網入口向入口服務平臺轉變，如今UC平臺能為用戶提供資訊、游戲、音樂、電商、娛樂等多種服務，成為一個綜合服務平臺。
5、開創全新的平臺。當前，在互聯網領域，如果與按照巨頭的游戲規則來玩，可能永無出頭之日。對于移動互聯網企業，要有勇于創新、開創全新業務領域的精神，打造全新的業務平臺。但關鍵要做到：一要切實滿足客戶需求，對客戶真正有價值;二要通過技術創新實現產業的拓展和延伸，提高競爭門檻;三要實行產品的創新，是客戶想要的產品;四是實行商業模式的變革。這里全新的創新不是炒什么新概念，而是實實在在的創新，全新的創新，甚至是顛覆性的創新。為適應電子商務個性化和定制化的消費趨勢，C2B模式越來越受到電子商務企業的重視，它是對現有B2B、B2C和C2C電子商務模式的突破和延伸，具有廣闊的市場前景。捷足先登者，必將在未來電子商務市場處于領先地位。
對于我國電信運營商來說，要么做平臺的整合者，要么開發全新的平臺，無論哪種戰略選擇，平臺經營取得成功絕非一蹴而就，需要我國電信運營商有足夠的耐心，要從業務做起，遵循移動互聯網發展規律、平臺經營的本質，通過運營模式創新、客戶體驗創新、商業模式創、技術創新和機制創新，持續打磨，才有可能取得成功。操之過急，舍本求源，可能形式轟轟烈烈，最終淹沒在移動互聯網的藍海中。
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