【印聯傳媒網訊】新形勢下印刷企業，需要更多的理性思考，盲目追求偽互聯網印刷，盲從被動轉型，無異于自尋死路。
總認為做一個可以下單的網站，便是網絡印刷、便是接單的門戶、便是印刷平臺，實則是印刷互聯網的皮毛。更有甚者，樂觀地認為印刷行業困難是暫時的，認為行業困境是全球經濟低迷造成的，認為印刷企業只要捱過這兩三年，市場必然恢復回到原來夢境中。
那只是癡人作夢，目前印刷行業困境，固然有經濟低迷的因素，但這只是表象而已。印刷行業困境，是行業前30年快速發展造成的，是過去行業硬件思維造成的，也是大量印刷設備購買使印刷行業供大于求造成的……
試想，大量印刷設備閑置必然會造成惡性競爭，惡性競爭必然造成部分企業倒閉，部分企業倒閉必然造成印刷設備低價轉移，大量印刷設備的低價轉移，又造成新一輪的價格惡性競爭，如此循環。千萬別樂觀地認為企業捱過了別人便是機會，殊不知只是新一輪更殘酷的價格競爭才剛開始，因為印刷設備不會以印刷企業倒閉而消失，倒閉企業低價轉讓設備，新接盤者由于硬件成本更低等因素，多數會以更低的價格開拓市場，這必然造成無止境的惡性競爭循環。
轉型是必須的。傳統印刷業務渠道與方式已不足以滿足現有市場需求，傳統印刷生產流程與執行細節在效率、人才需求及應用方面也已失去優勢。面對00后市場消費習慣與工作方式，印刷行業在市場銷售方式及內在生產人力資源方面，將會發生天翻地覆的改變，面對行業革命的到來，印刷企業主動地去改變是必須的。
海爾CEO張瑞敏接受《財經》專訪時，自曝海爾轉型的最大痛苦，這也是所有傳統企業的最大痛苦，“企業轉型就像空中換引擎。我們是正在空中飛行的飛機，現在必須換引擎，但一下換四個引擎不可能。我們現在的做法是，先換一個，另外三個保持飛行，換好之后再換另一個。這么做的挑戰就是，你不能硬著陸，否則砰一下就掉下來。你可以減慢速度，但不能減到你不能飛行的速度。同時，你要搶時間把引擎換了”。
印刷行業的傳統業務與生產手法已經無法應對現在的市場要求，行業轉型已迫不及待。行業轉型猶如更換引擎，我們如何讓印刷企業“在飛行中更換引擎”，是體力活也是技術活，稍微不慎便會“機墜人亡”。因為我們既不愿意引擎不力，又不想企業硬著陸，更不愿意機毀人亡企業關閉，所以應謹慎而行。
引進專業的顧問團隊是不二的選擇。專業是必須的,行業中很多的所謂“專家”，大多數是理論派，并沒有真正干過印刷，盲目吹捧他們，讓外行來指揮內行,是非常可笑的。每個能生存下來的印刷企業都有自己的核心和優勢，印刷企業主應該合理地選擇與自身最匹配的專業顧問團隊，發揮企業自身優勢，一步一步地穩妥轉型。
等，會慢慢死;盲目轉型，會馬上死;只要合理的轉型，企業才會有未來。
印聯責編：星星
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