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印刷業(yè)跨界打劫三大案例!

時(shí)間:2016-11-08 10:46:04來源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒資訊】馬云說過“這是一個(gè)摧毀你,卻與你無關(guān)的時(shí)代;這是一個(gè)跨界打劫,你卻無力反擊的時(shí)代。”記得“余額寶”一經(jīng)推出,18天狂收57個(gè)億資金存款,幾大銀行無力反擊,只能瑟瑟發(fā)抖。

  互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間再無壁壘,你失敗,不是對手比你強(qiáng),其實(shí)你根本連誰是對手都不知道,毀滅你的也許和你并無關(guān)!以印刷行業(yè)為例,有人跨界打劫其他產(chǎn)業(yè),有人則被跨界打劫。

  本文,小編將為大家介紹幾家和印刷有關(guān)的跨界案例,從中,你或許可以找到印刷的新商業(yè)模式。

  1、北人華麗轉(zhuǎn)型 進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

  面對傳統(tǒng)印刷市場大幅萎縮、多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線虧損,曾經(jīng)的印機(jī)巨頭北人轉(zhuǎn)型箭在弦上。借著開發(fā)區(qū)大力推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)的東風(fēng),北人集團(tuán)砍掉老舊產(chǎn)能,關(guān)停10個(gè)虧損業(yè)務(wù)單元,精減員工千余人,處置大型設(shè)備數(shù)百臺(tái)之后,過去印刷生產(chǎn)線的包裝與裝配車間,轉(zhuǎn)身成為國際化的科技會(huì)展中心。通過組建亦創(chuàng)智能機(jī)器人研究院、打造機(jī)器人創(chuàng)新研發(fā)中心,北人完成了華麗轉(zhuǎn)型,成功進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

  作為北京的國有企業(yè),曾經(jīng)印機(jī)制造業(yè)的巨頭,北人的成功轉(zhuǎn)型具有典范意義,互聯(lián)網(wǎng)大潮下,無論底蘊(yùn)多么深厚,如果你不思變,必將是坐以待斃;跨一步便是海闊天空。

  2、雅昌——藝術(shù)與印刷

  深圳雅昌印刷廠,成立于1993年,曾經(jīng)的使命與愿景是成為最具競爭力和最具盈利能力的印刷公司。

  經(jīng)過二十多年的不斷演變和進(jìn)化,雅昌從傳統(tǒng)印刷到專精于藝術(shù)印刷,從藝術(shù)印刷延伸到藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈,已經(jīng)成為一個(gè)以藝術(shù)品數(shù)據(jù)為核心、以IT技術(shù)為抓手、用藝術(shù)創(chuàng)作為藝術(shù)和藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)服務(wù)的新型文化公司。

  雅昌走向文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于其十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源,形成了一個(gè)“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”。庫中的中國藝術(shù)品圖片就有幾百萬張。有了這十多年的積累,雅昌在探索數(shù)字化道路上快速騰飛,“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式逐漸羽化成型。

  對于印刷企業(yè)來說,雅昌也許是最好的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)范本,誰說一條線上做下去不能跨界,印刷企業(yè)做印刷同樣可以跨界打劫其他產(chǎn)業(yè)。

  3、盛通4.3億并購教育機(jī)器人公司,進(jìn)軍教育領(lǐng)域

  北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月,主要從事全彩出版物綜合印刷服務(wù),并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場,是中國書刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競爭力的企業(yè)之一。

  2015年以來,盛通股份逐漸從印刷行業(yè)外延擴(kuò)張聚焦教育行業(yè),借助資本工具積極整合教育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),進(jìn)行教育產(chǎn)業(yè)布局。

  2016年4月29日,盛通股份以4.3億元并購中國兒童機(jī)器人教育領(lǐng)軍企業(yè)—北京樂博樂博教育科技有限公司100%股權(quán)。本次交易完成后,盛通股份將依托在出版文化領(lǐng)域的行業(yè)地位和深厚的客戶基礎(chǔ),延展服務(wù)鏈條,打造教育、出版文化綜合服務(wù)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)在文化出版領(lǐng)域以及兒童素質(zhì)教育領(lǐng)域的布局,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

牛云說法

  在剛剛結(jié)束的第六屆快印行業(yè)高峰論壇上,快印行業(yè)資深專家牛云老師也發(fā)表了對快印廣告行業(yè)跨界營銷的看法:

  1.單純做印刷品、單純做廣告,這個(gè)難以創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),在即將來臨的跨界變革中,廣告人應(yīng)該學(xué)會(huì)如何利用行業(yè)平臺(tái),利用店面優(yōu)勢,利用與客戶之間創(chuàng)造的連接,以每一個(gè)店鋪為入口,連接與客戶的資源,從而搭建全新的渠道中心。

  2.現(xiàn)在,“廣告人”不但生產(chǎn)廣告材料,最重要的是做營銷策劃,并且?guī)椭蛻艚I銷渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的營銷是從廣告印刷品開始的,而傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)過程必定又要從廣告行業(yè)開始,“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)上是傳統(tǒng)企業(yè)營銷渠道的再建。

 

2.0商品目目錄冊銷售系統(tǒng)
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