膠印機賣不動了，是設備廠商正在經歷的痛苦體驗。無論國際廠商還是國內廠商，斷崖式下跌的銷量，都是他們不得不面對的現實。
為什么如此？其實答案就在市場中，在大家的既往行為中。我們以進口單張紙膠印機作為觀察點：2002年，單張紙膠印機進口額3.4億美元；此后一路攀升，2007年達至7.3億美元；2008年全球金融危機爆發，進口額開始下降，到2009年不足6億美元。但2010年由于各種因素的促動，進口大漲，當年增至9.7億美元，年度增幅超過60%，次年更是突破10億美元大關，達到歷史高點。但進口額的狂飆也在2011年戛然而止，此后進入連綿下降區間，2015年進口額5.6億美元，僅及高點年份2011年的55%。
單張紙膠印機是印刷環節的主要機種。由于進口機的國內市場占有率常年超過90%，對進口單張紙膠印機的市場觀察，可以作為了解印刷產能增長情況的重要視角。而上述數據已經明示，印刷產能的多年增長尤其是2010～2011年這一波的快速放大，已經遠遠超過市場的需求水平，加劇了供需失衡態勢。2013年政府提出中國經濟進入“三期疊加”期，即“增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”，也是對印刷行業的準確描述。
狂奔中出現的問題，需要靠減速、慢跑來解決。在當前去產能的攻堅階段，印刷業又進入怎樣的投資與發展期，是我們更為關注的問題。但從統計數據來看，2014年全行業印刷工業總產值增速5.3%，資產總額增速10.7%；2015年總產值增速3.6%，資產總額增速5.1%，這兩年全行業資產增長率依然高于銷售增長率，是否造成新的產能過剩與市場競爭的惡化？
其實，這組數據，或許恰恰反映了轉型時期印刷業的發展特點。
其一，設備投資結構在發生變化。從光與電到數與網，從印刷到印后，投資設備的變化，機器代人的推進，依然在顯示印刷企業擁抱新技術的決心與整體素質的提升，這是主動應變者的行動。
其二，產業組織結構在發生變化。觀察百強數據，近兩年也存在資產增長率高于銷售增長率的情況，而資產總額大幅增長的企業，多是有整合、并購動作的企業。大型企業的合縱連橫、兼并重組，既在為自己儲備戰略發展資源，客觀上也起著消化過剩產能的作用。
當然，在供需失衡的產能消化期，確立合乎實際的投資與發展策略需要更多的經營智慧，對既有的投資慣性保持警醒也是經理人必做的功課。畢竟，去產能是一個長期艱巨的過程，存量的調整與增量的優化需要同時兼顧，平衡發展。
最后，與大家分享一下科印傳媒數據庫即將推出的調研系列“科印大數據”中，關于2016年設備利用率情況的摸底：數百家企業接受調研，與上年同期相比，38%的企業設備利用率基本持平，21%有增長，37%有下降趨勢，4%的企業未做回答。漲跌對比，這些企業的總體趨勢，是設備利用率有所下降，而“有下降趨勢”的企業占比37%，并不在少數。
看來，市場之手正在用凌厲的手法，推動著去產能進程。臨近年底的紙張、材料漲價，綠色環保壓力，要素成本上升，又在惡化企業的生存環境，使得這一輪的產能整合動作更為猛烈。
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