【印聯(lián)傳媒資訊】作為中國電商界的兩大巨頭，京東和阿里巴巴的競爭相當激烈，口水仗也不斷，恩怨情仇從未休止過。
近日，馬云在湖畔大學第一課上分享了一個案例：“我犯了一個錯誤是，有一家公司，我判斷他的領導力、模式、套路不足以成為阿里體系未來的對手。后來我就想，忘掉他！阿里巴巴不應該摧毀那家公司。我那時候看我這個對手，也就再過個幾步就倒下了，你干嘛去推他一下，推他一下他死掉你就是個謀殺犯。結果沒想到股市特別好，人家上市了，融了很多錢，模式盡管不好，但人家可以再多活幾年。”
隨后，馬云還下了一個結論：“當然，最后他們還是會死。”雖然他并沒有提及這家公司的名字，但網(wǎng)友們紛紛猜測，他所指的公司是劉強東領導的京東集團。
對于這件事，劉強東似乎坐不住了，回應說：“自從2009年京東有點小名氣之后，每年都有詛咒我們會死！每年都有！！！哎.....幸虧我眼盲.....看不到....”
劉強東隨后附上了一張圖，就是馬云預言阿里競爭對手會死的演講視頻。
此前，劉強東做客央視財經(jīng)欄目《對話》：關于京東虧損300億的傳言，關于劉強東為何敢做全世界第一個吃螃蟹的人——自建物流。劉強東就曾對馬云公開宣戰(zhàn)，聲稱：“只要有足夠時間，終有一天會超過阿里！”
同樣在央視，馬云被問到劉強東是否是自己最大競爭對手時，馬云霸氣回應：天下把我當對手的人多了去了！一個公司最有樂趣的時候，第一，是你的客戶成長；第二，你的對手也變聰明了，也在成長。而在競爭的過程當中，最主要的是讓對手的心情變糟糕！
談到京東和阿里，我認為最大的區(qū)別應是服務的品牌商和小微企業(yè)的差別。京東的物流模式?jīng)Q定了其成本的上升，所以其進駐成本明顯增加，故贏在品牌產(chǎn)品。一般在高單價商品市場比較占有優(yōu)勢。而阿里的模式比較靈活，有一點不容忽視，只有你想不到的，沒有淘寶買不到的，在小商品市場，阿里擁有絕對的優(yōu)勢。京東的管理更系統(tǒng)化，所以更利于供應商管理。京東更不容易出現(xiàn)假貨，而阿里的天貓，管理可能不及京東，即便能退貨，但仍需自己判斷真假這一方面。
但由于非品牌的市場更大，因為東西千奇百怪，而品牌的利潤更多，就如我們現(xiàn)在更愿意去大型連鎖超市而不是路邊雜貨鋪買東西。但是，京東將面臨更嚴苛的競爭，因為大型連鎖超市模式固定，更容易被復制，競爭更激烈，后來者如一號店，網(wǎng)上蘇寧，網(wǎng)上國美，網(wǎng)上天虹，網(wǎng)上沃爾瑪將侵吞其市場份額，而服務小微的淘寶更難被取代。京東和QQ商城合并了，但仍未建立能和淘寶比擬的小微產(chǎn)品商城，這一點不能不說被動，阿里有和京東同方向的天貓，雖然品牌形象仍不如京東，至少有和其競爭的產(chǎn)品。
這兩家公司的風格，是截然不同的，當然這與兩位創(chuàng)始人的個人風格密切相關。說實話，京東與阿里的兩種管理模式相差太多，最終誰能贏在最后，現(xiàn)在真的不好說，最后還得看公司領導人的管理和決策！
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