為何江小白的產(chǎn)品營銷能做這么好？曾有媒體宣稱拿到了江小白內(nèi)部成功秘笈，據(jù)說，這是江小白CEO陶石泉以“重新定義好產(chǎn)品”為主題發(fā)表的演講。來，讓我們一起學(xué)習(xí)一下。
大家介紹我是江小白的創(chuàng)始人兼董事長，我自己給我自己的定義，本質(zhì)上我更多地扮演著產(chǎn)品經(jīng)理的角色。
向大家匯報2016年我的工作時間分配：40%的時間做消費(fèi)者調(diào)研；30%的時間是做產(chǎn)品開發(fā)，我是我們公司產(chǎn)品部一號負(fù)責(zé)人；20%的時間是品牌管理；另外有10%的精力管一管渠道。 2016年工作重心放在了重新把產(chǎn)品做升級，相當(dāng)于重新定義一款好產(chǎn)品。
好產(chǎn)品是好營銷的前提
幾乎每一個行業(yè)都會遇到市場份額的搶奪，很多創(chuàng)新品牌或企業(yè)，會喊著顛覆行業(yè)、干掉傳統(tǒng)。我個人的觀點(diǎn)，絕大多數(shù)的行業(yè)中不存在去顛覆或者干掉人家，因為幾乎在很多品類中都擁有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。如何去思索做出不一樣的好產(chǎn)品，從這個邏輯上要想取得絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢挑戰(zhàn)性比較大。個人內(nèi)心覺得，如果說產(chǎn)品端競爭力能夠更加的堅韌、更加的突出，實(shí)際上可以減緩做營銷的壓力。好產(chǎn)品是好營銷的前提！
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