【印聯(lián)傳媒資訊】在廣告收入繼續(xù)斷崖式下滑的困境下，2017年，傳統(tǒng)媒體以構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力為中心，“中央廚房”建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)，供給側(cè)改革大力推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、AI（人工智能）產(chǎn)業(yè)布局也已開(kāi)啟。
回顧飛速變化的一年，首先，積極推進(jìn)供給側(cè)改革。《東方早報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》《楚天金報(bào)》等停刊，尤其是重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出整合大動(dòng)作，今年年底即將對(duì)其旗下的《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》進(jìn)行合并。在當(dāng)前已經(jīng)難以為繼的情況下，市場(chǎng)化媒體尤其是市場(chǎng)化報(bào)紙合并已成大勢(shì)所趨，合并是市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)的必然選擇。尤其是隨著融合發(fā)展的深入，越來(lái)越多的傳媒人意識(shí)到，合并有利于轉(zhuǎn)型：一方面，合并有利于開(kāi)源節(jié)流，為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供更多的資金；另一方面，合并有利于傳統(tǒng)媒體的用戶聚合。
其次，報(bào)紙尤其是黨報(bào)提價(jià)效果顯著。報(bào)紙采取各種措施開(kāi)源節(jié)流，這一年里，在開(kāi)源方面，通過(guò)發(fā)行提價(jià)來(lái)提高收入，無(wú)論是黨報(bào)還是市場(chǎng)化的都市類報(bào)紙都開(kāi)始大幅度提價(jià)；在節(jié)流方面，通過(guò)減版來(lái)降低成本。對(duì)于黨報(bào)而言，采取“紙質(zhì)媒體+新媒體”的捆綁式發(fā)行模式似乎正在成為現(xiàn)實(shí)。這既能更好地滿足用戶的及時(shí)信息需求，又能為報(bào)紙的新媒體發(fā)展提供一定的收入。
再次，“中央廚房”逐步成為標(biāo)配。在中央和地方各級(jí)主管部門的積極推動(dòng)下，“中央廚房”在各地傳統(tǒng)媒體遍地開(kāi)花并得到了各級(jí)主管部門的指導(dǎo)和表彰，在提升采編效率和采編能力方面取得了一定成效，但也存在著不能常態(tài)化運(yùn)作的難題。“中央廚房”要取得實(shí)效，前提是在“一把手”的強(qiáng)力主導(dǎo)下對(duì)傳統(tǒng)媒體的流程進(jìn)行徹底的重構(gòu)和優(yōu)化，而且要清楚“中央廚房”并不能“包治百病”，功用主要體現(xiàn)在提升采編能力方面，但無(wú)法對(duì)用戶沉淀和商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新起重要作用。
另外，在2017年，以浙報(bào)傳媒為代表，其剝離新聞傳媒類資產(chǎn)且大力布局大數(shù)據(jù)和AI產(chǎn)業(yè)。這一舉動(dòng)讓“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，意識(shí)形態(tài)的歸意識(shí)形態(tài)”，能夠更好地做好新聞?shì)浾摴ぷ鳎彩菍?duì)“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的良好詮釋。
最后，無(wú)論媒體融合面臨怎樣的困難，相信傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不會(huì)變，數(shù)據(jù)化、智能化和移動(dòng)化必然是大方向。
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