【印聯傳媒資訊】從某些角度來看，注意力資源就是用戶資源；有用戶注意力流動的地方，就是有錢流動的區域。不少人每天忙碌于拉新、留存、促活這些圍繞注意力的工作，為數據指標想盡辦法。然而，就像很多人不能站在用戶的角度去考慮問題一樣，多數人也沒有去思考到底注意力是什么，那么對于廣告店來說，最簡單的注意力是微名片。
一方面，需要打破用戶的機械反應，讓用戶真正將注意力投入你的產品、廣告中；另一方面，需要順應用戶的注意力本能，根據用戶的場景狀態，選擇能調動恰當注意力強度的信息。
搶占注意力,新奇的內容
關于如何尋找新的思路，如何以新的內容打動用戶，這是一個比較大的問題，我會在其他的文章中再詳細談到。
全新的方式
不僅僅是新的內容，新的信息傳遞方式比如微名片同樣會引起用戶的注意力——這就意味著沒有一種傳遞方式是固定有效的。誕生之初，用戶的注意力會被這種新的形式所喚醒，在觀察、了解如何跳過廣告的過程中，注意到投放的廣告內容。但在用戶逐漸熟悉了這種形式后，廣告投放的效力就開始減弱；大量的用戶只需要機械式的點擊跳過廣告按鈕，而不對廣告內容投入注意力。
對于線下推廣來說，也存在一些地域性因素。
一線城市競爭比較激烈，各種形式的推廣層出不窮，用戶也在頻繁的接觸中，降低了對新方式、新內容的敏感度；而在二三線城市，相對來說競爭不夠激烈，各類推廣形式也較為落后，搬運一些一線城市已經用過的方案，未嘗不能在二三線城市起到好的效果。
制造緊迫感
從經濟學角度來看，當一個商品變得稀缺時，意味著用戶從中獲利的機會降低乃至消失，如果需要購買同類商品時，將會產生更高的機會成本。
處于利益最大化的本能，用戶會更加關注稀缺的產品。
雖然看起來很俗套，在文案界也被一些人視為惡俗。但類似于“開業五年僅此一次，錯過再無”、“趕緊看，馬上要被和諧刪除”這樣的信息卻往往能帶來很高的瀏覽量。
價值
價值始終是吸引關注的利器。 每個人都有趨利的本能，因為帶來利益的信息，有可能給人的生存條件帶來巨大的改變。所以一旦出現利益相關的信息時，人的潛意識都會網開一面，將其提供給主觀意識進行審視，自然容易贏得更多的注意力。談論價值大小的同時，還有價值與用戶的相關程度。貼近用戶生活的信息，更容易引起用戶投入注意力。
調控注意力,場景適應性
用戶在不同的場景下，有不同的注意力使用情況，也適用于不同的商業目標。在用戶處于休閑狀態下：對自身的行為投入的注意力較少，對一些低成本的決策會給予更多的寬容，是促成低成本成交的好時機。此外，因為有大量的閑置注意力，所以也是接觸新產品的良好時間，一旦產生了興趣，有足夠的閑置注意力可以調動。
很多用戶，是時代的溺水者，無法集中注意力，無法有效過濾信息，所以我們要為他們稀缺的注意力制訂更完善的吸引策略。然而，對于我們來說卻必須得分清什么信息值得投入注意力，應該將注意力傾注在哪些環節，始終保持正確的前進方向和前進速度，以微名片紅利，帶動廣告效果倍增，從《牛云說營銷》開始，讓自己成為牛人。
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