快印店品牌化建設與管理專題導讀

時間：2012-01-06 14:20:45來源：印聯(lián)傳媒

　　【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】快印店能不能做品牌?小快印店說無力可為，大快印企業(yè)說無門而入，這似乎已經(jīng)成為困擾快印行業(yè)發(fā)展的一大難題。快印品牌是否真的要求快印店有很強的經(jīng)濟實力?地方上已經(jīng)頗具影響力的快印企業(yè)是否真的能夠被稱為品牌?中國快印行業(yè)的品牌化進程還欠缺的到底是什么?本期專題將就這些問題做一一探討。

　　快印店能不能做品牌?小快印店說無力可為，大快印企業(yè)說無門而入，這似乎已經(jīng)成為困擾快印行業(yè)發(fā)展的一大難題。快印品牌是否真的要求快印店有很強的經(jīng)濟實力?地方上已經(jīng)頗具影響力的快印企業(yè)是否真的能夠被稱為品牌?中國快印行業(yè)的品牌化進程還欠缺的到底是什么?本期專題將就這些問題做一一探討。

　　我們知道，快印行業(yè)從來都沒有放棄過品牌化發(fā)展的嘗試。我們同樣知道，產(chǎn)品從來都不是制約品牌化發(fā)展的根本，成本幾角錢的可樂可以被賣到幾十甚至上百元，快印店精心制作的產(chǎn)品同樣也應該可以;品牌化發(fā)展的市場也并非不成熟，消費者對快印產(chǎn)品的個性化需求越來越高，對產(chǎn)品可承受價位也隨著生活水平的提升而提高。那根本的問題只能是出在快印店自己身上。

　　以往，快印行業(yè)的從業(yè)者們認為，快印店的實力足夠大了自然也就是品牌了，如果我給單店做到上千個平方，如果我開有十幾家分店，那我不是品牌誰是品牌?這種片面的觀點直接讓小快印店感覺品牌建設力不從心，從而喪失了做品牌的決心;而大多數(shù)快印店反而發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)真正做的足夠大了之后也并未能產(chǎn)生品牌應有的利潤，產(chǎn)品的利潤依然被壓制的很薄，相反，店面管理、人員管理、品牌推廣等反而成了困擾發(fā)展的桎梏。

　　快印店發(fā)展的決策者們還未能真正認識到所謂的品牌化發(fā)展是將企業(yè)的設備構(gòu)成、產(chǎn)品、店面形象、企業(yè)服務、企業(yè)文化等融合在一起的綜合性實力體現(xiàn)。大多數(shù)的快印店只能夠意識到設備、產(chǎn)品這些實實在在體現(xiàn)“硬”實力的方面;而對于形象管理、企業(yè)服務、文化內(nèi)涵等體現(xiàn)“軟”實力的方面則未能有很好的表現(xiàn)，要么從未意識到，要么就是不知道該從何處入手。

　　對于著力于打造創(chuàng)意文化服務行業(yè)的快印行業(yè)來說，走品牌化發(fā)展之路是勢在必行，且一定要“軟”“硬”兼施，硬實力保障產(chǎn)品品質(zhì)讓客戶放心，軟實力增強客戶體驗讓客戶舒心，這才是長久之計！

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