【印聯傳媒內容摘要】去年，國內數碼圖文印刷業因為受到大環境的影響，情況半喜半憂。但是危機也是機遇，如何把危機轉換為機呢?希望下面的幾點建議能夠給廣大的數碼圖文印刷企業一點指導。
2012年，中國的數碼圖文印刷業面臨的國外的大環境是喜憂參半，挑戰和機遇并存。其中西方經濟的下滑或不景氣將繼續，其印數碼圖文印刷業也必將受到負面影響，這必將累及中國的數碼圖文印刷業。
一、從數碼圖文印刷銷售角度觀察經營管理，歐美的印刷(主要是傳統印刷)訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區的印刷訂單有無可能增加?
作者建議，外單印刷企業在訂單減少的困難時段，一方面，可由印刷行業組織出面印刷檢測，在印刷企業自愿、有償的條件下，設法將縮水的外單，盡可能的進行集中生產，以增大開工率，從而達到降低成本、應對危機的目的。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業，可變外銷為內銷，或改變內外銷的比例，返回國內印刷市場進行競爭;這樣做，既可以提高國內印刷品的質量和價位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實現印刷市場賣家結構的優化調整，提升印刷行業整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進節省人力的高級自動化設備，或將工廠遷至人力成本較低的我國欠發達地區乃至境外國家和地區出版動態，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合;去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動力;去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質量和成本的綜合評估運用。
三、從印機制造角度觀察，曼羅蘭申請破產保護出版數碼圖文印刷，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經濟下滑和危機之際，以中國較為充裕的資金，接手、借力(收購重組)國外優質的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進，以彎道超越的方式便捷的加快實現我國印刷業強國的愿景;上海電氣集團收購高斯和秋山當納利，即是較為成功的先例。當前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時也!望繼續跟進，我們翹首以待，喜侯佳音!
印聯傳媒轉自中國快印人才網
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