【印聯傳媒資訊】通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。
當風口逐漸退去，那些追求價值的企業顯現出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業的本質，如何創造價值？
沒有永遠的風口，只有永遠的顧客。正如華為公司任正非先生說：企業家的生命是脆弱的，而顧客是永遠存在的。所以只要堅持以顧客為中心，建立流程化的組織，企業就永遠有靈魂。
6年來我們深入服務企業，總結發現處于快速成長期的企業家必須要思考2個問題：
企業家精神與管理自覺
企業家精神是非常可貴的，將企業從0做到1。但是企業要想持續長久，必須依賴于企業家具備一定的管理自覺，企業家必須明白“管理”才能使公司長久，企業才能持續的生存和發展。一個企業要想持續的、結構化的、長久的創造價值，靠的是管理體系。
企業家越早意識到管理的重要性對企業越好。管理自覺意味著企業家要認識到組織比個人更有力量，企業本質要靠整個團隊去奮斗，而不是靠企業家個人。
客戶價值驅動的組織能力構建
組織能力是實現強大戰略執行力的重要基礎。華為通過二十多年持續的組織變革，以板凳要坐十年冷、尼姑面對青燈的精神、堅韌不拔的烏龜精神開展組織能力建設，相繼建成了人力資源、產品、供應鏈、銷售服務、財經等一整套基于制度規范和流程的管理體系，大幅度地提升了管理效率、管理質量，形成了今天超強的目標管理能力和目標實現能力。
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