【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】如今，很多圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問題，在圖文快印企業(yè)中，制度沒有執(zhí)行力，員工沒有積極性，人才留不住，沒有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來越多。印聯(lián)傳媒牛云老師獨創(chuàng)的三步三重積分制管理，用積分調(diào)動員工的積極性，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統(tǒng)管理方法中的弊端，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題，在圖文快印企業(yè)管理中，產(chǎn)生了相當(dāng)好的效果。
企業(yè)要發(fā)展，管理必須要創(chuàng)新
當(dāng)前，圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問題，社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新已成為圖文快印企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個方面，分別闡述管理必須要創(chuàng)新的重要性。
一、市場競爭越來越激烈，管理成為企業(yè)的核心競爭力。我國現(xiàn)有數(shù)以幾千的圖文快印企業(yè)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)越做越大，有的企業(yè)關(guān)門倒閉?有人說是市場的問題，有人說是物價的問題，還有人說是員工的問題等等，其實這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問題，老板問題的焦點就是管理，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為各行各業(yè)的核心競爭力。
二、員工的思想發(fā)生了變化如今，員工為生存而勞動的原始動力在消失，例如不少人認(rèn)為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來越不穩(wěn)定，企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠房、設(shè)備轉(zhuǎn)向勞動生產(chǎn)要素中的人，如何管好人成為每一個企業(yè)老總的頭等難題。
三、金錢的作用在下降企業(yè)利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發(fā)越多，激勵效果卻越來越小，沒有高額的工資獎金不行，但發(fā)了工資獎金，激勵的效果卻不會超過一個月。在企業(yè)，金錢能解決的問題在減少，金錢不能解決的問題在增加，高額的工資獎金起不到點對點的激勵作用。
四、制度沒有執(zhí)行力制度的執(zhí)行力已成為全國圖文快印企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中，制度越定越多、越定越全，但執(zhí)行力很差，人才不好招、不好留。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，員工越來越反感扣錢，老板也越來越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤，制度就會沒有約束力，所以，管理上必須要靠創(chuàng)新才能解決這一難題。
積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng)新
由印聯(lián)傳媒牛云老師獨家創(chuàng)辦的三步三重積分制管理，是專門針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團(tuán)隊形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理模式。
積分制管理的定義:簡單地說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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