【印聯傳媒內容摘要】積分制管理的實施除了能夠為圖文快印企業的管理者降低管理的壓力，提高企業的盈利之外，究竟能為員工帶來什么好處呢?眾所周知，員工才是一個企業持續發展的強大后盾，讓員工快樂工作是積分制管理制度的原始理念。
第一，與員工漲工資掛鉤。在企業，員工漲工資無章可循，許多企業是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候。所以，有些員工想漲工資就打離職報告。這種方法是最被動的方法，老板錢也出了，但員工感覺很不好。
第二，與獎品掛鉤。每個月定期的積分制獎勵大會，除了積分最多的獎勵排名可以獲得豐厚的獎品之外，公司的每一位員工都有機會抽取積分大獎，而中獎的概率與積分單的數量成正比，也就是說，你為公司做的事情越多，你填寫的積分單也就越多，同時你中獎的概率也就會越大。
第三，與年底獎金掛鉤。2010年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。
第四，與春節發放物資掛鉤。在實行積分制管理的快印企業，不是平均發放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。
第五，與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現相對優秀和穩定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓，由公司開支，安排出去學習新的技術，當然，是要簽定培訓學習合同的。
第六，積分轉干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發一定數量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。
總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，而不同公司可根據自身企業的實際情況設立積分項目，員工也能從中獲得各種積分的好處。
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