【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】由于印刷包裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。對(duì)于當(dāng)前的80、90后，他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)更看重工作的“幸福感指數(shù)”。以往包裝印刷企業(yè)在忙時(shí)工作12小時(shí)、黑白班輪到、全月幾乎無(wú)休的工作模式恐怕難以持續(xù)。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉(zhuǎn)制度，合理安排員工工作和休息時(shí)間。

　　21世紀(jì)最重要的是什么?——人才!這句話同樣適用于我們印包企業(yè)，老板們愛(ài)把一句話掛在嘴邊，我們企業(yè)留住人才的三法則就是：事業(yè)留人、情感留人與待遇留人，但是真正能做到這三點(diǎn)的企業(yè)與老板，其實(shí)少之又少，說(shuō)到底，企業(yè)最重要是為人才提供“安心干一番事業(yè)”的平臺(tái)。

　　尤其印包行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的種種沖擊，好的印刷人才，不論管理類、銷售類、還是技術(shù)類，行業(yè)可都是挖空心思去挖的。尤其在技術(shù)工人這個(gè)領(lǐng)域，藍(lán)領(lǐng)工人現(xiàn)在是越來(lái)越吃香，工人不是與企業(yè)確定“一錘定終生”的用人模式，企業(yè)如何留住藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，沉淀為公司重要資產(chǎn)，這是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要命題。

　　加薪是不是“不二法門(mén)”?

　　“用工荒”實(shí)質(zhì)上是勞資雙方的一場(chǎng)博弈，企業(yè)應(yīng)對(duì)“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪，但是面對(duì)現(xiàn)在不斷上漲的各項(xiàng)成本，人力成本增加，意味著企業(yè)利潤(rùn)往下走，如何衡量是道難題。

　　在印刷包裝行業(yè)，尤其在沿海一帶，一般企業(yè)的技術(shù)工人的年收入很大一部分6萬(wàn)元左右，這個(gè)層面，技術(shù)人員的收入已經(jīng)碰到了“天花板”，想往上漲一漲比較難。對(duì)于剛?cè)肼毣蛘呓?jīng)驗(yàn)較少的新手來(lái)說(shuō)，月工資維持在1500-2000左右，往往只能達(dá)到所在城市的最低工資水平。這些是大致面上的工資數(shù)。

　　印刷包裝行業(yè)需要各方面人才，如機(jī)長(zhǎng)和配合工等一般人才，工程師等中等人才，總工程師、高級(jí)工程師等高等人才，缺少了哪部分企業(yè)都無(wú)法良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前供需狀況來(lái)講，印刷包裝企業(yè)需求最迫切的這部分技能型人才，這就要求企業(yè)舍得對(duì)關(guān)鍵技能型人才的投入。

　　有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，江西省南昌市有一家民營(yíng)印刷企業(yè)，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，花1000多萬(wàn)元引進(jìn)了一臺(tái)海德堡四色膠印機(jī)，同時(shí)選派了一名機(jī)長(zhǎng)到海德堡公司深造。

　　可就在機(jī)器到廠安裝調(diào)試的時(shí)候，委培的機(jī)長(zhǎng)不見(jiàn)了，企業(yè)老總后來(lái)一打聽(tīng)才知道，原來(lái)這位機(jī)長(zhǎng)嫌企業(yè)待遇過(guò)低，所以不辭而別到更高待遇的地方上班了。眼看機(jī)器到廠無(wú)人操作，老總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無(wú)奈之下，只好向江西省印協(xié)求助，在省印協(xié)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)答應(yīng)了機(jī)長(zhǎng)的要求，提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)，把這名機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)了回來(lái)。

　　當(dāng)然，除了提高基本工資外，企業(yè)還需要進(jìn)一步探索工資績(jī)效模式。在做加法的時(shí)候，適當(dāng)還可以做一些減法。

　　印刷企業(yè)可以借鑒三級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度，這個(gè)主要針對(duì)的是車間技術(shù)工人的管理，三級(jí)是指優(yōu)秀員工10%，合格員工80%，試用員工10%，動(dòng)態(tài)管理就是每個(gè)季度考核一次，連續(xù)三次被列為試用員工就要除名，而被列為優(yōu)秀員工就給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)。公司可以定期召開(kāi)會(huì)議的方式進(jìn)行評(píng)選，將此做為一項(xiàng)管理規(guī)范。

　　“80后90后”新生代技工應(yīng)該怎么管理?

　　80后雖說(shuō)逐漸成長(zhǎng)為社會(huì)勞動(dòng)的重要組成部分，但是80末，90初剛進(jìn)入社會(huì)工作的年輕員工，掌握他們的思維方式，是穩(wěn)定這群?jiǎn)T工工作的重要部分，管理的好，這些新鮮的血液會(huì)為公司創(chuàng)造許多新的價(jià)值。

　　由于印刷包裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。對(duì)于當(dāng)前的80、90后，他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)更看重工作的“幸福感指數(shù)”。以往包裝印刷企業(yè)在忙時(shí)工作12小時(shí)、黑白班輪到、全月幾乎無(wú)休的工作模式恐怕難以持續(xù)。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉(zhuǎn)制度，合理安排員工工作和休息時(shí)間。

　　所以這部分員工幸福感指數(shù)至為重要，尤其剛工作不久的年輕人，養(yǎng)家的壓力雖然不如老一代大，但是工作環(huán)境的幸福感尤為關(guān)鍵。這對(duì)于企業(yè)提高生活福利的要求就顯得十分重要。例如，給工人的宿舍安裝空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、洗澡設(shè)施，把飯補(bǔ)推廣到全體員工等就更為必要了。

　　在企業(yè)文化方面，公司應(yīng)針對(duì)80、90后員工的特點(diǎn)舉辦一些文娛活動(dòng)，例如在假期舉辦體育競(jìng)賽、演唱會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)、相親會(huì)等等，看上去雖然繁瑣，其實(shí)也能讓員工感受到其所受到的重視。

　　與老一代農(nóng)民工相比，“80后”和“90后”的新生代農(nóng)民工的擇業(yè)觀念有很大不同。他們不僅對(duì)工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間。

　　所以，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)就需要常規(guī)化，列入日常的工作管理之中。針對(duì)不同專業(yè)技術(shù)崗位和職業(yè)等級(jí)崗位(高級(jí)工以上)崗位進(jìn)行差異化培訓(xùn)，把理論和實(shí)踐并重，并定期考核培訓(xùn)成果，對(duì)培訓(xùn)中考核優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　公司也可以定期舉辦技能比賽，以比賽的形式調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)在技術(shù)方面有創(chuàng)新突破的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。因?yàn)槿耸腔钤谙Ｍ械膭?dòng)物，這樣年輕人才納入一個(gè)升遷通道之后，即便平時(shí)工作遇到再大的阻力，眼光也會(huì)朝前看。

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