【印聯傳媒網訊】數碼快印及數字印刷技術的產生與飛速發展，讓按需印刷與可變數據印刷成為現實。這一技術的出現，有利的拉動了個性印品的市場需要，高品質要求的短單業務逆勢上升給印企增加了一個新的業務類型。傳統印刷企業與中小型快印店紛紛著手轉型，進軍個性印品市場，開創網絡印刷時代。
國家在轉型、行業也在轉型、企業也在跟緊轉型的方向。印刷廠作為一級生產單位存在于市場中，其商業競爭力體現在效率、成本、產品質量等方面。當市場需求處于上升區間時，印刷企業關注的是效率和成本，交貨的時效性和價格成為焦點因素，但當市場需求下滑時，同質化競爭成為行業的軟肋，嚴重過剩的產能卻變為企業負擔，在數量相對下滑的競爭環境中，在效率成本之外，產品質量開始變換為焦點因素。
汽車廠的產品是汽車，冰箱廠的產品是冰箱，印刷廠的產品是“印刷品”，既然是產品就會存在產品質量，印品品質的穩定和高標準業已成為當下印刷廠追逐的新方向。而這個被追逐的新方向恰恰是印刷行業轉型的方向：從產能型轉向品質型。
總體需求下滑導致產能過飽和是誘發印刷企業轉向的一個原因。其次，高品質要求的短單業務逆勢上升給印企增加了一個新的業務類型。而另一個轉型原因是企業自我消化困難的結果，生產材料飆升還能應付，但企業員工短缺、員工專業技能不足、技術工種招聘難才是企業主的隱痛。人員短缺和專業技能不足需要通過技術進步和生產自動化彌補，但業務類型向短單高品質的變化趨勢，是企業必須堅持跟進的方向。
如何重獲競爭力，向品質型轉變將是個正確的選擇。
同一品牌印機，印刷品卻差距很大、同一臺印機兩個機長開，印品差異顯著、每天總有幾個單子印的很糟糕、每個月都有單要重印，這樣的事情并不罕見。兩家印廠用相同的設備卻印出品質差異的印品，同一家廠很難將印品品質保持在一個相對穩定的水平線上，這樣的苦惱只有企業主知曉。提升并穩定印品品質并非難事，需要將印刷生產控制環節稍作數字化升級，并適時引入相應管理體制，對人員做品質控制培訓，就可實現初步轉型目標。技術只是手段，轉變意識才是關鍵。
印聯傳媒轉自科印網
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