【印聯傳媒內容摘要】2013年快印行業進入一個調整期，是“休養生息”的一年。加強內部管理和培訓是重點，而培訓是調整讓快印店和快印企業最直接有效的方式。
縱觀快印行業經歷了十來年的發展，從起步發展到前幾年的高潮時期，這幾年來似乎開始步入低谷，快印行業出現明顯的不景氣，經營好的企業也都放慢了發展和擴張的步伐，多數大中型企業也都在竭力維持著現狀，更多的中小型快印企業面臨著生存問題，甚至有的企業處于苦苦支撐或瀕臨倒閉的邊緣。
通過調查分析后發現，快印行業不景氣原因是：行業不規范，缺少標準化、制度化管理體制;管理機制和體系不健全，企業沒有完善的組織架構，都是由老板一人一管到底，導致老板以下的管理者執行力很弱。通常管理學上所說的人的管理半徑是七到十個人，同時管理二十幾個人當然很累，而且效果不理想。
常理一個成長中的企業，在達到一定規模時就必須建立合理的組織架構，進行分塊管理，明確崗位職責和能力，同時強化管理崗位的執行力，實現分層管理;企業缺乏完善的流程管理體系，導致生產過程多為點狀結構，沒有形成線狀流程管理，工作流程難以順暢;人力資源管理不力，績效管理難以落實，缺少企業文化，缺乏培訓機制，導致人才匱乏，流失嚴重;人員能力與企業發展不相符，致使產品質量、工作效率、服務質量下降，導致客戶流失，這與企業培訓不力，人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養儲備遭遇瓶頸，缺乏統一的標準化管理體系，缺乏專業的培訓機制，勢必造成加盟企業良莠不齊，失去品牌效益……
快印培訓 企業不可或缺
幾乎所有快印店的老總都明白培訓的重要性，也都知道要靠培訓來規范，解決問題，改變現狀，提升發展。一般快印企業無論大小都會做內部培訓，但大多都是關起門來自己琢磨，快印行業的人員流動性很大，新員工上崗，老員工提升，開新門店都需要培訓。但更多的中小快印企業管理機制還不健全，內部的培訓很簡單，大家坐在一起互相交流，經驗相傳，有的則是師傅帶徒弟似的傳幫帶。這種缺乏統一的標準化管理體系，缺乏專業的培訓機制的內部培訓效果往往差強人意。
據悉，不少快印企業愿意花錢去進行外部培訓，雖然目前市場上的培訓機構很多，培訓名目也很多，但真正針對快印行業的培訓，卻是少之甚少。行業的不規范，嚴重制約著行業的健康發展，行業呼喚專業培訓。可喜的是，中國快印行業協會旗下印聯傳媒立足快印行業，發揮自身優勢，凝聚行業力量，精心組織針對于快印行業培訓課程，為圖文快印店解決生產管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等系列生存發展性問題，專業的事還是交由專業的人做，這尤其對于上一定規模且在持續發展的大、中型企業來說更為重要。
印聯傳媒整理
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