從很多成功企業走過的歷程，不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。快印客大學表示，制度是企業高速發展的發動機。那么，廣告快印店老板如何做好企業管理呢？
員工服從靠制度
馬云曾說，優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。任正非說：制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。沒有服從就沒有落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。
用制度管人，按制度辦事
任正非說：我們不能靠人來領導這個公司，我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則，就是制度。制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：制度面前人人平等，對“下有對策”零容忍。
有制度+無監督=制度落地為0
為保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。如果把制度比作管理大堤的話，監督檢查就是為了發現大堤的管涌和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。
執行要到位，責任先到位
責任一缺位，執行必缺位。制度執行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執行。沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越沒有制度執行力。
執行關鍵——尊重制度權威
制度在執行中的扭曲和變形，是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。打造制度執行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執行隨意性過大，激起員工逆反心理，最終導致落地變形。
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