【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】企業(yè)要做大做強(qiáng)，僅僅只是依靠原有的發(fā)展模式是很難實(shí)現(xiàn)的，做好品牌規(guī)劃才是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的良藥，快印行業(yè)也不例外。
企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，光靠單一品牌的發(fā)展模式難以滿足，企業(yè)渴望更為廣闊的細(xì)分市場(chǎng)。寶潔作為多品牌發(fā)展的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，引起諸多企業(yè)的爭(zhēng)相模仿。然而“品牌傘”的構(gòu)建，絕非朝夕之功，量體裁衣、對(duì)癥下藥，品牌詬病方可藥到病除。
獨(dú)立門(mén)戶，創(chuàng)建獨(dú)立品牌
發(fā)展新品牌在產(chǎn)品定位、品牌風(fēng)格、產(chǎn)品價(jià)格諸多方面的靈活性和可塑性，成為使用頻率最高的一種模式。新品牌能夠規(guī)避老東家存在的某些負(fù)面歷史遺留問(wèn)題，然而從無(wú)到有，這需要高額的品牌推廣費(fèi)用和漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間為代價(jià)。
快印行業(yè)中，快印客就是一個(gè)很好的例子。快印客的運(yùn)營(yíng)模式預(yù)示著未來(lái)的快印行業(yè)即使沒(méi)有店面、沒(méi)有設(shè)計(jì)人員亦可分享成功的喜悅。2009年5月10日，中國(guó)第一個(gè)快印行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)——快印客上線，目前聯(lián)盟店數(shù)量已超1000家。快印客成立以來(lái)發(fā)展迅猛。
繼承發(fā)展，品牌粘附策略
部分企業(yè)有多品牌發(fā)展需求，而母品牌已具備廣泛的影響力，不想浪費(fèi)來(lái)之不易的品牌資產(chǎn)，而借助老品牌的號(hào)召力帶動(dòng)新品牌的崛起，能夠最大程度地優(yōu)化資源。對(duì)于能力尚未達(dá)到創(chuàng)建多個(gè)獨(dú)立品牌的企業(yè)，是品牌策略發(fā)展的不二之選。
波力食品以波力海苔起家，產(chǎn)品一經(jīng)推出備受歡迎，波力海味零食第一品牌的美譽(yù)度得到積淀。隨后相繼推出波力卷、波力漁趣等產(chǎn)品，借助波力的品牌知名度得以廣泛流傳。而娃哈哈以一品類(lèi)一品牌的混合式品牌策略，成為國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
積極合作，合資優(yōu)勢(shì)品牌
通過(guò)資本運(yùn)作或合作的方式，將與本行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放茪w入門(mén)下，雙方品牌的優(yōu)勢(shì)在第一時(shí)間得以互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙方實(shí)力的共同提升。合資品牌繼承了“雙親”的優(yōu)秀基因，這無(wú)疑是“混血”品牌最大的優(yōu)勢(shì)所在。
汽車(chē)領(lǐng)域有諸多外資品牌和本土品牌合作的例子，一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)悅達(dá)起亞……許多耳熟能詳?shù)钠?chē)品牌比比皆是，雙方也各取所長(zhǎng)、各盡其能，外企充分發(fā)揮技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，而本土企業(yè)借助對(duì)本土市場(chǎng)的熟悉程度和與政府媒體的溝通優(yōu)勢(shì)，讓合資品牌的發(fā)展在激烈的行業(yè)環(huán)境中如魚(yú)得水。
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