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快印培訓(xùn)為快印行業(yè)領(lǐng)航之路

時(shí)間:2013-03-25 14:07:14來(lái)源:印聯(lián)傳媒

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2013年快印行業(yè)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,是“休養(yǎng)生息”的一年。加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)是重點(diǎn),而培訓(xùn)是調(diào)整讓快印店和快印企業(yè)最直接有效的方式。


  縱觀快印行業(yè)經(jīng)歷了十來(lái)年的發(fā)展,從起步發(fā)展到前幾年的高潮時(shí)期,這幾年來(lái)似乎開(kāi)始步入低谷,快印行業(yè)出現(xiàn)明顯的不景氣,經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)也都放慢了發(fā)展和擴(kuò)張的步伐,多數(shù)大中型企業(yè)也都在竭力維持著現(xiàn)狀,更多的中小型快印企業(yè)面臨著生存問(wèn)題,甚至有的企業(yè)處于苦苦支撐或?yàn)l臨倒閉的邊緣。

  通過(guò)調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn),快印行業(yè)不景氣原因是:行業(yè)不規(guī)范,缺少標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理體制;管理機(jī)制和體系不健全,企業(yè)沒(méi)有完善的組織架構(gòu),都是由老板一人一管到底,導(dǎo)致老板以下的管理者執(zhí)行力很弱。通常管理學(xué)上所說(shuō)的人的管理半徑是七到十個(gè)人,同時(shí)管理二十幾個(gè)人當(dāng)然很累,而且效果不理想。

  常理一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè),在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)就必須建立合理的組織架構(gòu),進(jìn)行分塊管理,明確崗位職責(zé)和能力,同時(shí)強(qiáng)化管理崗位的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)分層管理;企業(yè)缺乏完善的流程管理體系,導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程多為點(diǎn)狀結(jié)構(gòu),沒(méi)有形成線(xiàn)狀流程管理,工作流程難以順暢;人力資源管理不力,績(jī)效管理難以落實(shí),缺少企業(yè)文化,缺乏培訓(xùn)機(jī)制,導(dǎo)致人才匱乏,流失嚴(yán)重;人員能力與企業(yè)發(fā)展不相符,致使產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量下降,導(dǎo)致客戶(hù)流失,這與企業(yè)培訓(xùn)不力,人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養(yǎng)儲(chǔ)備遭遇瓶頸,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制,勢(shì)必造成加盟企業(yè)良莠不齊,失去品牌效益……

  快印培訓(xùn) 企業(yè)不可或缺

  幾乎所有快印店的老總都明白培訓(xùn)的重要性,也都知道要靠培訓(xùn)來(lái)規(guī)范,解決問(wèn)題,改變現(xiàn)狀,提升發(fā)展。一般快印企業(yè)無(wú)論大小都會(huì)做內(nèi)部培訓(xùn),但大多都是關(guān)起門(mén)來(lái)自己琢磨,快印行業(yè)的人員流動(dòng)性很大,新員工上崗,老員工提升,開(kāi)新門(mén)店都需要培訓(xùn)。但更多的中小快印企業(yè)管理機(jī)制還不健全,內(nèi)部的培訓(xùn)很簡(jiǎn)單,大家坐在一起互相交流,經(jīng)驗(yàn)相傳,有的則是師傅帶徒弟似的傳幫帶。這種缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)部培訓(xùn)效果往往差強(qiáng)人意。

  據(jù)悉,不少快印企業(yè)愿意花錢(qián)去進(jìn)行外部培訓(xùn),雖然目前市場(chǎng)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多,培訓(xùn)名目也很多,但真正針對(duì)快印行業(yè)的培訓(xùn),卻是少之甚少。行業(yè)的不規(guī)范,嚴(yán)重制約著行業(yè)的健康發(fā)展,行業(yè)呼喚專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。可喜的是,中國(guó)快印行業(yè)協(xié)會(huì)旗下印聯(lián)傳媒立足快印行業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),凝聚行業(yè)力量,精心組織針對(duì)于快印行業(yè)快印培訓(xùn)課程,為圖文快印店解決生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、快印營(yíng)銷(xiāo)、快印管理等系列生存發(fā)展性問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)的事還是交由專(zhuān)業(yè)的人做,這尤其對(duì)于上一定規(guī)模且在持續(xù)發(fā)展的大、中型企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。

 
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