【印聯傳媒內容摘要】圖文快印店經過了一個時期的迅猛發展之后，步伐在慢慢放緩，并且也漸漸暴露出很多問題，也許這些問題也是其他行業共存的病癥。下面小編就為大家分析一下現階段很多快印企業和快印店存在的問題。
沒有規劃型
“公司小，沒有必要!”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該干什么?干到什么程度?考核就是出勤。
煩瑣復雜型
這里就要提到組織機構的設置和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設置關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很復雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時候批了什么時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領導的原因，制度規定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么?親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀!我接觸過一個電氣企業，老板就是業務員，唯一的業務員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設置到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道!“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢?設置一定要合理科學。
半吊子型
執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好?現在都要講執行力。很關鍵。
制造競爭對手
使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為"賽馬"。
以上所屬的問題都是一些快印企業普遍存在的問題，需要解決問題就要對癥下藥，印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。
快印企業找到了在營銷管理上面的病根，然后對癥下藥，持之以恒，詳細必然會看到快印行業的春天。
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