銷售經(jīng)理如何經(jīng)營團隊？

時間：2012-09-21 14:17:18來源：印聯(lián)傳媒

【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】管理離不開“人”和“事”，而企業(yè)管理就是“管人”和“理事”兩件事。“管人”的核心就是管理者使部屬認可你、相信你，服從你，使一起做事的一幫人真正形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊;“理事”的核心就是通過確立團隊目標、分工職責、工作流程，使團隊的運作效率大大提高。

　　作為銷售主管或經(jīng)理的你是否考慮過自己如何來“管人”和“理事”，通過你的管理而實現(xiàn)公司的銷售目標的達成?下面，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗談一下自己的看法。

　　銷售經(jīng)理如何管人

　　因為銷售工作的特殊性，作為銷售經(jīng)理的你可能帶領(lǐng)的是一個由許多業(yè)績卓著、居高自傲、不太聽話、不服管的人所組成的團隊。許多銷售主管或經(jīng)理發(fā)出這樣的感嘆：“人心散了，隊伍不好帶啊”。筆者認為，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊的管理者的自身管理會成就一個團隊，亦能毀掉一個團隊。那么，如何去成就一個團隊呢?

　　1. 樹立個人威信，提高團隊向心力

　　要打造一個具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的營銷團隊，除了擁有完善的管理培訓(xùn)體制并保證良好的執(zhí)行外，管理者的個人魅力也是非常關(guān)鍵的因素。中糧集團董事長寧高寧就是一個個人魅力非常強的人，中國企業(yè)家雜志所載的一篇文章曾這樣評價寧高寧： “央企執(zhí)行力普遍不夠強大，只有像寧高寧這樣執(zhí)著、有闖勁、‘耍得開’的人才能以個人魅力修正體制缺陷。”我們并不提倡企業(yè)管理全部寄托于管理者的個人威信和魅力，而使企業(yè)團隊變成一個由一個超人所帶領(lǐng)的“妖魔化團隊”。但不可否認的是，管理者的威信和個人魅力在團隊建設(shè)上的作用至關(guān)重要的。那么管理者如何樹立自己的個人威信呢?

　　(1)增強個人魅力

　　一個負責任的領(lǐng)導(dǎo)，一個守信用的領(lǐng)導(dǎo)，一個實事求是的領(lǐng)導(dǎo)，一個關(guān)愛部屬的領(lǐng)導(dǎo)都是能受到下屬的愛戴和尊重的。所以作為管理者必須注意自己的一言一行，謹言慎行，為自己樹立良好的個人形象。

　　(2)樹立你的專家品牌形象

　　我們不否認，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行有許多成功的案例。但作為銷售管理人員，即使并不是從內(nèi)行做起的，但你必須使自己盡快成為這個行業(yè)的專家。你的部屬無法解決的問題，需要你及時地給予指導(dǎo)，甚至很多時候一個銷售高手是由他的主管手把手教出來的。

　　(3)掌握好管理的分寸感

　　作為主管的你，不能高高在上以致給人拒人千里之外的感覺;也不能與部屬毫無保留，毫無位階感。比如：一個主管在開會，下面員工手機亂響，接電話的、交頭接耳的亂作一團，你的威信會立馬掃地。原則性的東西必須不留任何情面，而八小時之外亦應(yīng)與部屬打成一片。

　　2.完善的管理制度和嚴格的執(zhí)行

　　話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的管理制度為員工的一言一行提供基本的行為準則和行動綱領(lǐng)。如果無論何事都靠管理者的隨口一說，那么最后團隊會變成一個惟領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻、陽奉陰違、效率低下的松散團伙。

　　作為銷售管理者，須建立基本的考勤制度、業(yè)務(wù)管理制度、財務(wù)制度、會議紀律等基本的管理制度。制度應(yīng)隨著實際的變化而進行不斷的修正和完善。

　　有了制度就是要進行嚴格的執(zhí)行，否則就會讓制度變成放在文件柜、貼在墻面上的一張廢紙。在制度的執(zhí)行上切忌“看人下菜單”，必須一視同仁，誰違反了誰就要接受處罰。

　　3.管理者首先要做一名合格的銷售教練

　　有許多管理者幻想通過外部招聘迅速建立自己的銷售“夢之隊”，希望業(yè)代們來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，但往往事與愿違。一些“老油條”們雖然經(jīng)驗豐富，能力很強，但你會發(fā)現(xiàn)他們身上有太多你不能接受的毛病;一些業(yè)務(wù)新手雖然干勁十足、激情滿懷，但在經(jīng)驗和技能上均有不足。

　　“培訓(xùn)永遠是企業(yè)回報率最高的投資”，這句話得到越來越多的企業(yè)的認同。許多企業(yè)高投入聘請來的培訓(xùn)師，往往僅是針對某些方面的理念的灌輸，大多也僅僅是泛泛而談。所以外部培訓(xùn)不能代替管理者自己對團隊的培訓(xùn)和訓(xùn)練。作為管理者，就要充當一名合格的銷售教練。通過你的培訓(xùn)和訓(xùn)練使員工接受正確的理念，提高自身技能，認同團隊文化。

　　4.合理的授權(quán)：知人善任

　　某些管理者大事小事都想插手，事無巨細事必躬親，搞到最后累死了自己，下面卻還是一團糟。這是很多管理者的通病：對部屬的能力和素質(zhì)不信任，不放心，甚至是放心不放手，放手不放權(quán)。試問，一個管理者的職責是什么?是假人之力成團隊之事。管理者要學(xué)會合理的放權(quán)。

　　(1)作為管理者，首先要了解你的部屬各自的性格、能力、潛質(zhì)。對每個人的授權(quán)方向和范圍做到心知肚明。

　　(2)管理要有層次感。不要一切事情都一竿子插到底，需要主管負責的事情出現(xiàn)了問題就要拿主管試問。你要明白，你給他放權(quán)的同時，他的身上同樣肩負著一份同樣的責任。

　　(3)放權(quán)之后要有監(jiān)控。職權(quán)只有必要的約束方能起到積極作用，負責只能成為某些當權(quán)者謀取個人利益的工具。所謂“疑人要用，用人要疑”，這并非說你放權(quán)后還要你不充分的信任部屬，而是指用人要對其具體的執(zhí)行要有檢核、督辦、復(fù)命獎懲制度。

　　5.正確激勵：激發(fā)員工潛能

　　員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的激發(fā)受多種因素的影響，有效地運用激勵策略調(diào)動員工積極性是管理成功的關(guān)鍵之一。作為銷售管理者，如何激勵員工?

　　(1)清晰合理、量化科學(xué)的崗位職責描述和工作目標是員工工作的指南針，你要告訴他要做什么，要怎么樣去做，并且對自己一個時段的工作的效果有一個明確的評價指標。這是員工激勵的基礎(chǔ)。

　　(2)建立科學(xué)的薪酬分配機制，使員工該得到的要得到。薪酬機制的設(shè)計要達到優(yōu)秀員工得到實惠和正向激勵，落后員工得到鞭策和適度鼓勵的效果。如果因為一味的考慮公平而搞成了大鍋飯，或因為分配不公而挫傷一部分人的積極性，都不是理想的激勵機制。

　　(3)除了薪酬、福利等物質(zhì)激勵以外，還要結(jié)合精神激勵的措施，讓員工找到歸屬感、成就感。塑造大家庭的氛圍，定期的聚餐，旅游，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的榮譽鼓勵，關(guān)心員工的生活等，都是有效的精神激勵措施。

　　6.管理者還要成為溝通的高手

　　我們看到很多的企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：上司任務(wù)布置下來，部屬卻不知道具體如何去做，最后蠻干一通，效果可想而知。這其中最大的原因是溝通工作沒有做好。那么我們該如何溝通呢?

　　(1)對部屬布置任務(wù)，要把任務(wù)分解為具體的可衡量的目標，并對目標達成的過程也一一分解，讓部屬一目了然。

　　(2)對部屬任務(wù)完成提供所需的資源支持，要征求部屬對資源支持情況的意見。

　　(3)效果評價與獎懲。管理要有始有終，不能任務(wù)布置完了了事，要追蹤任務(wù)執(zhí)行的效果，并根據(jù)任務(wù)完成的階段做相應(yīng)的效果評價和審核，并根據(jù)完成的效果給予相應(yīng)的獎懲。

　　總之，一個善于溝通的管理者才是一個合格的管理者。溝通能力，是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要衡量指標。

　　銷售經(jīng)理如何理事

　　管理者“管人”的目的是“理事”，即用人把事做好，完成公司的銷售目標。人的問題解決了，管理者如何“理事”呢?

　　1.銷售管理的目標管理

　　銷售目標管理就是通過設(shè)定合理的銷售目標，并對其進行合理的分解，通過合適的手段予以實施和監(jiān)控，并關(guān)注最終結(jié)果和評估的一種管理過程。

　　銷售目標管理主要包括以下步驟：

　　(1)確定銷售目標。

　　(2)分解銷售目標

　　(3)簽訂銷售目標責任書

　　(4)審核、審批銷售目標

　　(5)評估檢討銷售目標

　　(6)考核銷售目標

　　所謂目標管理是一種程序或過程，它使組織中的各個階層根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

　　2.銷售管理的過程管理

　　國內(nèi)著名的快消行業(yè)培訓(xùn)師魏慶說過這樣一句話：過程做得好，結(jié)果自然好。營銷是有因有果的行為。過程管理直接決定銷售目標的達成。那么我們?nèi)绾芜M行銷售的過程管理呢?

　　(1)合理利用報表等管理工具。有的企業(yè)的報表，只是形式上的，內(nèi)容只涉及到對銷售結(jié)果的匯報，如賣了多少，回款多少等。這與財務(wù)部門的報表沒有本質(zhì)區(qū) 別，失去了報表作為管理工具對銷售的過程管理的作用。我們應(yīng)該設(shè)計科學(xué)的融入過程管理的匯報表單，其中應(yīng)該體現(xiàn)：每天的訪問客戶數(shù)、客戶成交率、鋪貨率、客戶庫存情況、產(chǎn)品陳列等內(nèi)容。但要注意的是，報表體系是工具，切忌繁瑣和流于形式。

　　(2)利用電話、電子郵件、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等現(xiàn)代工具與部屬每天或定期進行交流和溝通。及時了解部屬的思想動態(tài)和工作情況，并針對具體情況進行處理，對部屬也是一種督促和監(jiān)控。

　　(3)對分支機構(gòu)或區(qū)域業(yè)務(wù)人員進行不定期巡檢。作為銷售管理者，過程管理不能整天埋頭于辦公室看報表，還要走出去進行現(xiàn)場的勘察。巡檢過程中要注意，不要大張旗鼓使巡檢變成了“欽差大人駕到”，部屬們經(jīng)過精心準備的現(xiàn)場永遠是不可信的;要有目的性和巡檢的具體考核指標。

　　3.銷售管理的問題管理

　　“問題管理” 是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進行的管理。

　　銷售管理者也應(yīng)是一個問題的發(fā)現(xiàn)者和終結(jié)者。作為銷售管理人，要時刻關(guān)注部屬工作以及管理的方方面面。發(fā)現(xiàn)問題需要用心、細心、深入工作實際;發(fā)現(xiàn)問題之后要用科學(xué)的方法對問題進行深入分析，有時要與部屬進行深入討論;借助對問題的分析找到解決問題的解決方案并及時把問題消滅;時候還要針對產(chǎn)生問題的根源及時調(diào)整和優(yōu)化易使問題產(chǎn)生的工作流程和方法。

　　可能一個問題解決掉，新的問題馬上產(chǎn)生，管理者就是在不斷地解決問題的過程中將企業(yè)的管理推向進步。

　　銷售經(jīng)理要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

　　上面，我們講了“管人”與“理事”的技巧和方法。作為銷售管理者，為了更好地管人和理事，還要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

　　1.養(yǎng)成每天寫工作日記的習(xí)慣，對每天的工作進行計劃和總結(jié)。這不僅僅有利于你的管人理事，還能使自己為今后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

　　2.每天對銷售目標的達成情況和部門的執(zhí)行情況進行檢核。

　　3.每天至少與一名銷售人員進行建設(shè)性溝通。

　　4.每天試圖尋找部門管理和工作中的問題，并想辦法盡快解決問題。

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