——專訪印聯(lián)傳媒194期快印企業(yè)店長精英教練營學(xué)員、美圖數(shù)字印刷姜女士
【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來，快印人才緊缺的問題日益凸顯，人力成本的高投入給快印企業(yè)造成了不小的壓力。194期印聯(lián)培訓(xùn)學(xué)員、美圖數(shù)字印刷姜女士此次就專為牛云老師“三步三重積分制管理”而來，希望在牛云老師親自指導(dǎo)下，為企業(yè)量身定制一套快印人才培養(yǎng)方案。
194期印聯(lián)培訓(xùn)學(xué)員——美圖數(shù)字印刷姜女士
對(duì)于快印企業(yè)而言，成本的投資除了店面租金、機(jī)器設(shè)備和耗材之外，最大的應(yīng)該就是人才的培養(yǎng)了。在本次采訪中，美圖數(shù)字印刷的姜女士表示，目前公司最缺乏的就是一套完善的企業(yè)管理和員工績效考核系統(tǒng)。據(jù)悉，姜女士所經(jīng)營的美圖數(shù)字印刷有限公司目前在河南洛陽共有2家快印店，一家專門針對(duì)多年來維護(hù)的老客戶，另外一家主攻網(wǎng)絡(luò)快印，但是由于人才緊缺的原因，目前網(wǎng)絡(luò)快印業(yè)務(wù)全部實(shí)行外包，效果并不理想。“我們未來的規(guī)劃是要盡快樹立品牌，然后招攬人才自己開拓網(wǎng)絡(luò)快印這一領(lǐng)域!”姜女士對(duì)筆者說道。
人才招攬與培養(yǎng)是一項(xiàng)大工程。快印店人才不好培養(yǎng)、留不住人已經(jīng)成為快印店的通病。由于現(xiàn)今快印店員工大多都是90后，很多快印店老板無法了解員工所想。姜女士告訴筆者，快印店的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從“生手”到最終的“老手”，中間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷層，快印店已經(jīng)承受不起巨大的人才培養(yǎng)成本投入。所以，當(dāng)姜女士得知印聯(lián)培訓(xùn)牛云老師的“三步三重積分制”管理能夠讓員工“快樂工作”，能讓老板實(shí)現(xiàn)“無值守式的管理”的時(shí)候，姜女士當(dāng)即便報(bào)名了。
三天的培訓(xùn)課程安排的很緊，姜女士便利用每天的午休時(shí)間到印聯(lián)傳媒，認(rèn)真地了解印聯(lián)傳媒文化墻粘貼的“三步三重積分制”管理制度，認(rèn)真記下“A分”“B分”“C分”項(xiàng)目下的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“我參加過很多企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，牛云老師的這套管理制度，最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以因人因地制宜，這些A、B、C分的項(xiàng)目可以根據(jù)自己店里的實(shí)際情況來定!”在宣讀完三步三重積分制管理執(zhí)行承諾書之后，姜女士表示回去將根據(jù)三步三重積分制管理認(rèn)真制定出符合美圖數(shù)字印刷公司實(shí)際情況的管理方案，將三步三重積分制管理執(zhí)行到底。
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