【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】德魯克在《21世紀的管理》中提出了知識員工的管理問題。世界經(jīng)濟已經(jīng)進入創(chuàng)意經(jīng)濟時代，如何對知識員工中最重要組成部分———創(chuàng)意人才進行有效管理，是當(dāng)下中國文化企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。陳少峰力作《文化的力量》便是對這一問題及相關(guān)延伸問題的最新回答。
整合陳少峰相關(guān)論述，處理創(chuàng)意人才管理問題需要從如下幾個層面展開：
首先是創(chuàng)意內(nèi)容的選擇。現(xiàn)今，中國文化企業(yè)創(chuàng)意人才一部分是由藝術(shù)家直接轉(zhuǎn)換而來，我國傳統(tǒng)文化一直存在精英主義傾向，因而與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律存在沖突。管理文化企業(yè)，需要在創(chuàng)意內(nèi)容上做出符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的選擇，弱化或者去除藝術(shù)性或高雅化傾向。
其次是管理人才的專業(yè)化。文化企業(yè)的管理者需要做好兩方面的功課：一方面是對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)有深入了解，另一方面需要對企業(yè)管理諳熟。管理人員的專業(yè)化趨勢，是時下很多文化企業(yè)正在嘗試的新領(lǐng)域。沒有對文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意的理解，很難對創(chuàng)意人才進行有效管理，甚至還會與創(chuàng)意人員產(chǎn)生嫌隙與隔閡。
第三是管理制度建立和革新。中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處在初級階段，如何對創(chuàng)意人才進行有效管理，需要文化企業(yè)在相應(yīng)的管理制度上做出調(diào)整與革新，把文化產(chǎn)業(yè)的特性納入到企業(yè)管理體系中去。
最后是寬容的文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部寬容的文化氛圍表現(xiàn)在很多方面，比如，文化企業(yè)員工的服飾、外形以及上班時間等可以不確立統(tǒng)一標準，員工的創(chuàng)意能獲得企業(yè)管理者的尊重等等。寬容的文化氛圍，不僅表現(xiàn)在文化企業(yè)內(nèi)部的管理上，也需要社會層面的寬容。
《文化的力量》對創(chuàng)意人才管理問題提出了具有深遠意義的建設(shè)性理論思考，對文化企業(yè)管理具有很強的規(guī)范和實踐意義。《文化的力量》一書所展現(xiàn)的思想圖景遠超筆者現(xiàn)在評述的范圍，還包括文化產(chǎn)業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)人文化理論、文化與制度建設(shè)理論等，文化作為一種價值內(nèi)涵與方法技巧可以促進各個領(lǐng)域管理和發(fā)展的提升。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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