｛印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)歷史性轉(zhuǎn)型就是不可避免的。對(duì)于印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，由數(shù)字印刷技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，盡早涉足就能夠快人一步搶占行業(yè)先機(jī)。新興的數(shù)碼圖文快印行業(yè)是數(shù)字印刷的排頭兵，近年來(lái)快印行業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)印刷業(yè)觸動(dòng)很大，逐漸開(kāi)始，國(guó)際傳統(tǒng)印刷巨頭也開(kāi)始了數(shù)碼印刷試水。美國(guó)印刷巨頭納利公司今年動(dòng)作頻出，5月收購(gòu)嵌入式電源解決方案供應(yīng)商索力克部分股權(quán)；6月宣布旗下多家印刷廠關(guān)閉，收購(gòu)世界最大的寫作社區(qū)和社會(huì)出版平臺(tái)Helium.com；8月收購(gòu)數(shù)字內(nèi)容分銷商LibreDigital，同月旗下納利（成都）印刷公司招聘高調(diào)展開(kāi)。

　　國(guó)際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法：就美國(guó)業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域;就印刷業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)，“退”體現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)。

　　對(duì)于像當(dāng)納利這樣的大型跨國(guó)公司而言，其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對(duì)市場(chǎng)的深度研判，而非隨意為之，因此從當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。

　　近年來(lái)，受數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，傳統(tǒng)的書(shū)報(bào)刊和當(dāng)納利賴以起家的商業(yè)號(hào)簿印刷市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力已漸成業(yè)界共識(shí)，當(dāng)納利在美國(guó)市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當(dāng)納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購(gòu)的新成員，在如此短的時(shí)間內(nèi)由“進(jìn)”到“退”，足見(jiàn)美國(guó)印刷市場(chǎng)形勢(shì)變化之快和當(dāng)納利轉(zhuǎn)型信念之堅(jiān)決。反觀當(dāng)納利近期收購(gòu)的三家企業(yè)，有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司，這也基本可以反映業(yè)界對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向的研判。美國(guó)一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)當(dāng)納利近期的舉動(dòng)說(shuō)，當(dāng)納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應(yīng)新的商業(yè)模式”

　　與在美國(guó)的戰(zhàn)略收縮不同，當(dāng)納利在中國(guó)印刷市場(chǎng)仍表現(xiàn)了出較強(qiáng)的“擴(kuò)張”愿望，成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性，雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量，中國(guó)的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計(jì)顯示，2010年我國(guó)印刷復(fù)制業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7700億元，增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對(duì)滯后的中西部地區(qū)相對(duì)表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿ΓS著整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長(zhǎng)三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠，當(dāng)納利自然不甘落后。自1993年初入中國(guó)，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司至今，當(dāng)納利用18年時(shí)間追隨中國(guó)印刷市場(chǎng)“階梯式”成長(zhǎng)的腳步，由南(廣東)至東(上海)，由東而北(北京)，“落子”成都將最終完成其在中國(guó)“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局。

　　當(dāng)納利在不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”、“退”選擇，體現(xiàn)出了國(guó)際印刷因地、因時(shí)制宜的決策智慧。作為中國(guó)印刷人，在當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間，我們既要看到國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀增長(zhǎng)空間，又要從美國(guó)印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應(yīng)有的啟示，為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準(zhǔn)備。

                                                                                                                                                                                  印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自CPP114

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